2014年04月24日（木）
12:30～16:30
Tel：03-5857-4811 E-mail：info@rdsc.co.jp
非会員：
50,906円
（本体価格：46,278円）
会員：
48,125円
（本体価格：43,750円）
学生：
10,694円
（本体価格：9,722円）
会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で49,980円（税込）から
★1名様申込の場合、47,250円（税込）へ割引になります。
★2名様同時申込の場合、2人目無料（2名で49,980円）になります。
学校関係者価格は、企業に在籍されている研究員の方には適用されません。
30名 ※満席になりましたら、締め切らせていただきます。早めにお申し込みください。
今後、ブロックバスターの生物製剤（主に抗体）が相次いで特許切れをむかえ、製薬業界においてはバイオシミラーという新たな製品群が登場する。バイオシミラーはジェネリクス医薬品とは似て非なる商業的特徴をもち、日本市場の様子も異なる。バイオシミラーとそれを取り巻く環境を俯瞰したのち、バイオシミラーの実例を参考にしながら、特に日本においてバイオシミラー事業にて利益を出すための「利益側の事業ストラクチャー」を議論する。さらに、バイオシミラーを開発・製造するオプションをなるべく具体的に例示し、想定する自社将来像を実現するように「コスト側の事業ストラクチャー」の設計をお手伝いする。
1) バイオシミラーという製品の特徴
2) バイオシミラー事業を取り巻く環境要因
3) バイオシミラー事業にかかわることによって、御社に起こる副次的効果
4) 日本市場向けの最適事業ストラクチャーの設計
5) 製品別のバイオシミラービジネス展開についての具体的ヒント
１．バイオシミラー市場とは
1) そもそもバイオ医薬品とは
a) 低分子医薬品との違い
b) 生産細胞株：細胞株構築がバイオ医薬品生産の入り口
c) 生産や精製の特徴
2) 抗体バイオシミラーの登場により、市場はさらに拡大する
3) 予想される市場規模
２．バイオシミラー（特に抗体のバイオシミラー）とは、オリジナル品とは
1) バイオシミラーの商業的特長：顧客にとってのバイオシミラーの利点
2) バイオシミラーを取り巻く日本という特異な環境
a) 新薬会社：オリジナル品はほとんど輸入。
b) グローバルなジェネリクス企業：規模の経済と世界展開の脅威
c) 日本のローカルなジェネリクス企業：業界の危機？
3) バイオシミラーについて：自社経営資源の自己分析
a) コストを下げる：
b) 利益を増やす：積極的な販売戦略
c) コスト削減は重要だが、利益をどう上げるかの方がもっと重要
4) バイオシミラーに対する規制当局のあり方
３．バイオシミラー事業で利益を上げるために
1) 製品内のシナジーを最大化する：販売のシナジー
2) 自社内のシナジーを最大化する：事業のシナジー
3) 日本市場を足がかりに海外に展開する
4) バイオシミラー事業を展開するための準備：
利益を最大化する販売方法、「利益側事業ストラクチャー」の構築
5) 必要な業界全体でのプロモーション・啓蒙活動
４．バイオシミラー事業による業界変革
1) バイオシミラーによって、何が起こるか
a) 新薬会社における事業シナジー
b) ジェネリクス会社のバイオ新薬会社化
c) CMOが製薬会社化
d) 大学・バイオベンチャー、社会はどうなる？
2) 自社の将来像を実現するために、こうした変革を利用する
3) 自社将来像の実現を指向する「コスト側事業ストラクチャー」の構築
５．バイオシミラー事業のコスト側の事業ストラクチャー
1) 旧来型タイプ：細胞株を単独の製薬会社が専有する
2) 大型CMOタイプ：細胞株をCMOが専有する
3) 日本新型タイプ：細胞株を複数の製薬会社で共有する
4) 新たなタイプ
5) 自社の将来像に合致するようにオプションを選ぶ・作り出す
６．まとめ：バイオシミラー事業を攻める
1) 利益を最大化する形で、利益側事業ストラクチャーを構築する
2) 自社将来像に合致するように、コスト側事業ストラクチャーを構築する
3) 事業開発にとって、選択肢は選ぶのではなくて作るもの
＜質疑応答＞
