2015年02月20日（金）
10:00～16:30
Tel：03-5857-4811 E-mail：info@rdsc.co.jp
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非会員：
50,906円
（本体価格：46,278円）
会員：
48,125円
（本体価格：43,750円）
学生：
48,125円
（本体価格：43,750円）
会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で49,980円（税込）から
★1名で申込の場合、47,250円（税込）へ割引になります。
★2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計49,980円（2人目無料）です。
30名 ※現在、お申込み可能です。満席になり次第、募集を終了させていただきます。
・プロジェクトの成果が出ず悩む経営トップおよび経理の方
・活動計画推進に悩むプロジェクトリーダー，事務局の方
・活動目標未達成に悩むマネージャー（部課長）クラスの方
・活動の空洞化に悩むISO9001の管理責任者，事務局の方
日々激変する経営環境に適応するため，各社とも生き残るために色々な業務改革（改善）プロジェクトに取り組んでいます。しかし昨今経営者からは「数億円かけたのにこれといった成果が出ない」「私の想いが従業員に伝わらない」等の声を聞きます。一体何が悪いのでしょうか？
【プロジェクトが失敗する理由】
・プロジェクトの内容自体に問題がある。
・プロジェクトの内容が，従業員の共感を得ていない。
・プロジェクト推進に必要な工数を準備していない。
・プロジェクトの進捗管理方法に問題がある。
ISO9001等品質マネジメントシステム（QMS）導入以来，方針・目標・プロジェクト・改善活動等が乱発される傾向にあり，それらをやらされる現場は大変な状況になっています。
今回皆さんにご紹介する『プロジェクト進捗管理表（APIOS）』を導入すれば，下記の効果が得られます。APIOSとは講師が開発した進捗管理ツールで、サンプル（紙媒体）をお渡しし実習も行いますので、Excelさえあれば会社に持ち帰ってご自身で作成・活用が可能です。
【APIOS導入の直接効果】
・全活動の一元管理 → プロジェクト自体のムダ取り
・全活動の進捗状況の「見える化」 → 目標達成率向上
【APIOS導入の間接効果】
・計画立案能力向上
・PDCAサイクル管理能力向上
・トップのビジョンの実現
当セミナーは，前述（受講対象）の皆さんに役立つ内容です。豊富なプロジェクト事務局経験を持つ講師が，皆さんの悩みを解決いたします。
１．プロジェクトはなぜ失敗するのか？
１）社内の全プロジェクトをコントロールする人がいますか？
２）そのプロジェクトは本当に必要ですか？（事例：TPS導入）
３）そのプロジェクトの実施目的は何ですか？
４）社員から見て「やらされ活動」になっていませんか？（事例：ISO9001）
５）プロジェクトに必要な経営資源（人、物、金、時間）は充分ですか？
６）プロジェクトの進捗管理方法は適切ですか？
２．プロジェクト成功の秘訣とは？（失敗事例から学ぶ教訓）
１）「薬」も沢山飲めば「毒」になる（プロジェクトの全体最適化）
２）「ピッチャー会(活動を企画する側（間接部門））」「キャッチャー会（実際に活動する側（直接部門））」
３）トップダウン活動とボトムアップ活動
４）プロジェクトチームと事務局の「あるべき姿」
５）進捗報告会議開催の是非
３．プロジェクトの進捗管理方法
１）「管理しない管理」がベスト（性善説・性悪説による管理の是非）
２）進捗管理ツール『APIOS』について
３）『APIOS』の作成方法
４）『APIOS』の作成演習
５）『APIOS』の運用方法
６）『APIOS』の導入方法（ISO9001の品質計画書にする）
【質疑応答・名刺交換】
