「原因がさっぱり分からない」「何をやっても効果が見いだせない」に、対応する方法を解説!

難題解決のための根本原因分析(RCA)実践手法
※会場が変更になりました(2/9)

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セミナー概要
略称
根本原因分析(RCA)
セミナーNo.
150270
開催日時
2015年02月16日(月) 10:30~16:30
主催
(株)R&D支援センター
問い合わせ
Tel:03-5857-4811 E-mail:info@rdsc.co.jp 問い合わせフォーム
開催場所
滝野川会館 3F 301集会室
価格
非会員:  50,906円 (本体価格:46,278円)
会員:  48,125円 (本体価格:43,750円)
学生:  11,000円 (本体価格:10,000円)
価格関連備考
会員(案内)登録していただいた場合、通常1名様申込で49,980円(税込)から
 ★1名で申込の場合、47,250円(税込)へ割引になります。
 ★2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計49,980円(2人目無料)です。
学校関係者価格は、企業に在籍されている研究員の方には適用されません。
定員
30名 ※現在、お申込み可能です。満席になり次第、募集を終了させていただきます。
備考
昼食・資料付
講座の内容
趣旨
 現在多くの製造業における問題解決手法というものは、「統計的に可能性のある要因を洗い出し、網羅的に手をうつ」というコンセプトです。
 これは新製品を設計する段階では「ある程度」有効ですが、“難易度が高い” “過去に参考事例を見出すことができない” “原因がなかなか分からない問題” についてはたちうちできません。なぜならあくまで統計的予測にすぎず、“特定の固有の問題を定義し” “因果関係を徹底的に究明し、明晰な論理構造をうちたて、且つ現場でそれを証明する” ことまではしないからです。
 本講義での説明申し上げるのは、講師が数々の「原因がさっぱり分からない」「何をやっても効果が見いだせない」難題のかべにぶちあたった、製造・開発現場にて実践してきたコンサルティングのダイジェストです。歩留りが思うように上がらず、量産したが黒字化しない、顧客からつきつけられたクレームがいつになっても解決できない、等々に対応してきた方法です。
 難題ゆえ、手法の難易度もそれなりに高く、すぐにマスターし解決できるとも限らないですが、時間をかけ皆様着実に成果を出してきました。
プログラム
1.イントロダクション問題解決における「問題点」

2.難題解決のための、分析と思考のステップ詳細

  2-1. 問題の定義〜問題を見誤らないために
  2-2. 原因究明〜結果情報から導き出す、最適な推論プロセス
  2-3. 根本原因の追求〜ピンポイントで絞り込んだ対策を見出すための原因分解

3.対策立案
  3-1. 再発を防止する対策発想と仮説検証の要諦
  3-2. 現場のミスを防ぐための発想

4.情報が少ない問題における仮説検証プロセス
  4-1. 未知の問題の構造を想定する
  4-2. 指標分析:直接指標と代替指標

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