2016年01月18日（月）
12:30～16:30
Tel：03-5857-4811 E-mail：info@rdsc.co.jp
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非会員：
40,700円
（本体価格：37,000円）
会員：
38,500円
（本体価格：35,000円）
学生：
11,000円
（本体価格：10,000円）
会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で39,960円（税込）から
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学校関係者価格は、企業に在籍されている研究員の方には適用されません。
30名 ※現在、お申込み可能です。満席になり次第、募集を終了させていただきます。
商品開発／需要探索／事業開発を使命とするエンジニアのための、実戦を想定した意思決定トレーニング講座です。
経済分野の専門家から「技術で勝って戦略で負けた」と指摘が相次ぐ通り、日本企業にはインテリジェンス／戦略構想能力を高める余地が残っています。日本企業は普及戦略／ブランディング／複合戦略の実践に弱く、高度成長期の成功体験に根付いた「差別化の罠」に陥る傾向があります。しかし、戦略選択は常に状況的なものであり、既に市場が成熟した現代において差別化戦略を実践しても、意味ある機会は見えてきません。
本講座においては数多くの大企業／ITベンチャーの実戦に用いられた分析資料／意思決定事例を基に、事業開発／商品開発において必要な現代マーケティング戦略のコアを解説します。
１：プロダクト開発のためのマーケティング戦略
・差別化戦略から脱却する：アップルVSソニー
・トレンド分析1：ゴルフクラブをどう差別化するか
・トレンド分析2：変容するママのライフスタイル
・「ベンチマーク→差別化」から「商品開発ビジョン」へ
２：素材／製薬／化学品の普及戦略
・PPMよりも普及戦略のほうが重要
・医療業界の構造変化：医薬品のマーケティング戦略
・更年期障害の市場分析：サプリメントの商機
・「テクノロジー・プッシュ」から「普及事業」へ
３：ICT／ソリューションの開発と参入
・「動的な市場」に普及カーブは存在しない
・混戦の先を読む：デジタルヘルス
・提携／陣営対抗の考え方：ケーブルテレビ／O2O
・エコシステムに参入：VOD／FVNO／セキュリティ
・「広く考え、狭く勝ち、後で広げる」戦略眼を養う
４：戦略的なマーケティングの実践
・イノベーション・ジレンマへの対処：ソニーのフェリカ
・B2B型の共同開発：「近視」に陥る危険に注意
・コンサルは役に立つか：自前主義の利点と限界
・社内ベンチャーとプロジェクトマネジメントの運用
マーケティング、分析、戦略、商品、研修、講座、講義、情報、研究、開発、セミナー
