コア技術戦略をベースとした「自社保有技術から発想するテーマ創出法」セミナー

～要素技術機能展開法を利用して～

１．はじめに：革新的テーマ創出のメカニズム
　1-1 企業が顧客に提供しているのは、製品ではなく、「顧客価値」
　1-2 既存の知識の新結合（スパーク）
　1-3 スパークのための2つの原料
　1-4 革新的テーマ創出のメカニズムの中での本セミナーの位置付
２. 要素技術機能展開法を使ったテーマ創出とは
　2-1 自社技術を活用しての製品アイデア創出ニーズの存在
　2-2 既存技術を他用途に展開した例：活版印刷
　2-3 自社技術の用途を探すことの難しさ
　2-4 自社技術で実現できる機能を明らかにする
　2-5 要素技術機能展開法の背景の3つの概念
　　2-5-1 技術を機能で表現する
　　2-5-2 「隣接可能性」
　　2-5-3 発想法としてのMECE
３．要素技術機能展開法の全体のプロセス
　3-1 要素技術機能展開法を使った製品アイデアの創出の全体ステップ
４．ステップ0：目的の共有
　4-1 なぜ目的の共有が必要か？
　4-2 メンバーのエネルギーレベルを高める
　4-3 目的の共有の方法
５．ステップ1：対象市場の設定
　5-1 ある程度の市場知識の必要性
　5-2 「ステップ1：対象市場の設定」の構成タスク
　5-3 事業ドメインの定義
　5-4 タスク1：事業ドメインの対象市場への展開
　5-5 タスク2：対象市場の評価・選定
　5-6 タスク3：対象市場のサブ市場への分解
６．ステップ2：対象市場のプロファイリング
　6-1 プロファイリングの対象
　6-2 市場調査の目的
　6-3 市場調査の焦点
　6-4 タスク2：企業リストを作成
　6-5 タスク3：面会対象者リストを作成
　6-6 タスク4：面会アポイントメントとり
７．ステップ3：コア技術の設定
　7-1 コア技術戦略とは
　7-2 コア技術設定の企業事例（3M、クレハ、富士フイルム、東レ）
　7-3 「ステップ3：コア技術の設定」の構成タスク
　7-4 コア技術の選定の考え方：選定軸
　7-5 タスク1：要素技術の棚卸
　7-6 タスク2：コア技術候補へのグループ化
　7-7 タスク3：評価・選択
８．ステップ4：対象コア技術の選定
　8-1 機能展開の対象コア技術の選定
９．ステップ5：対象コア技術の機能への展開
　9-1 機能展開のフレームワーク
　　9-1-1 機能の表現の構成要素
　　9-1-2 一つの組み合わせから
　　9-1-3 「そうではないもの」などで網羅的な図を
　9-2 要素技術展開図の例：火薬技術
　9-3 MECE（もれなく、だぶりなく）
　9-4 言語化の重要性
　9-5 コア技術定義との関係
10. ステップ6：製品アイデアの創出
　10-1「ステップ6：製品アイデア創出」の構成タスク
　10-2「良い製品アイデアとは」の共有
　10-3 タスク1：製品アイデア『発想』 
　10-4 タスク2：製品アイデアの『進化・集約』
　10-5 タスク3：製品アイデアの『評価・選択』 
　10-6 その後の作業としてのステージゲート・プロセスの利用
11. 演習
　活性炭技術の要素機能展開
12.プロジェクトを効果的に進めるためのヒント
13. 最後に
【質疑応答・名刺交換】