非会員：
50,906円
（本体価格：46,278円）
会員：
48,125円
（本体価格：43,750円）
学生：
11,000円
（本体価格：10,000円）
会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で49,980円（税込）から
★1名で申込の場合、47,250円（税込）へ割引になります。
★2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計49,980円（2人目無料）です。
学校関係者価格は、企業に在籍されている研究員の方には適用されません。
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よくある質問
仕事の基本は「PDCA (Plan→Do→Check→Action)」を回すこと。段取り八分と言われるように、説得力のない計画書・企画書では、周りの人の協力も得られず、仕事がスムーズに運びません。戦略を打ち出し、計画をたてることは何も特別な能力が必要なわけではありません。正しい知識の理解とトレーニングによって誰でも身に着けることができます。
この講座では元ソニーの新規事業開発担当マネージャーが、新規事業開発や新市場開拓に携わった実務経験や経営監査、売上改善コンサルティングを通じて培った「事業計画」「予算計画」「プロジェクト企画」の作り方や通し方についての考え方や手法について、体験や事例を交えて分かり易く解説します。
１．差し戻される計画書・企画書の原因と対策
1-1 自分では完璧に仕上げたつもりの落とし穴
1-2 準備しておかなければならない必須要素
1-3 上司を納得させるポイント
1-4 すんなり通るプランと差し戻されるプランの違い
２．成功戦略を考える手順
2-1 正しい目標の設定方法 ～目標を誤ると、すべてが無駄になる～
2-2 通る計画書・企画書に必要な現状分析の要件
2-3 基本戦略を考えるフレームワーク
2-4 アクションプランの検討ツールとＫＰＩの設定方法
2-5 戦略案をシュミレーションする方法
３．上司が納得する数値計画の作り方
3-1 損益計画書の見方
3-2 論理的な売上計画の立て方
3-3 コストダウン目標を設定する時の注意点
3-4 メリハリのある経費計画とは
3-5 投資案を通す会計理論
４．プレゼン前のチェックポイント
4-1 企画書・提案書によくある問題点
4-2 上司が気にするポイント
4-3 わかりやすいストリー展開
4-4 心の琴線に触れるポイント
4-5 集中して聞いてもらうためのプレゼンの心がけ
≪質疑応答・名刺交換≫
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