グループワークによる演習をしていただき、研究開発ポートフォリオのマネジメントの実際を体験いただきます！
1. 最初に
(1) 日本企業の置かれている現実
- アジアの新興企業の対象：Low Hanging Fruit
- 日本企業のあるべき対象：High Hanging Fruit
(2) 日本企業の研究開発マネジメントの現実
- 将来への備えがおざなり
- 緊急度が低く、重要度の高い長期テーマ
(3) 研究開発ポートフォリオの大きな目的
2. 研究開発ポートフォリオ・マネジメントとは？
(1) ポートフォリオとは何か？
(2) 研究開発におけるポートフォリオの意味
(3) その1：未来に向かっての準備の確実化
(4) その2：キャッシュの流れのマネジメントツール
(5) その3：リスクの分散
(6) その4：研究開発の目的とそのマネジメントの視点の明確化
(7) 経営者の役割とポートフォリオ・マネジメントの関係
3. 研究開発ポートフォリオの企業事例
- 日立製作所
4. 研究開発ポートフォリオで利用する評価軸例
(1) 市場×製品（アンゾフの成長マトリクス）
(2) 市場×技術（自社精通・自社未知・世界未知）
(3) 自社技術体系中の技術
(4) 対象事業
(5) 研究開発のタイプ（改善・革新・基礎）
(6) 広義の研究開発の活動
(7) SEDAモデル
(8) What vs. How
(9) 技術の成熟度（揺籃・成長・成熟・老衰）
(10) 技術の重要度（萌芽・途上・戦略・基盤）
(11) 技術水準
(12) 市場投入までの時期
(13) 研究開発ステージ
5. 研究開発ポートフォリオの仕組み構築の全体像
6. ステップ1：研究開発の大きな方向性の設定
(1) タスク1：現状での重要課題認識のまとめ
(2) タスク2：マクロ環境分析
(3) タスク3：SWOTを利用しての戦略・施策のまとめ
(4) タスク4：研究開発の大きな方向性のまとめ
7. ステップ2：研究開発ポートフォリオ軸の設定
(1) 本ステップの位置付け
(2) 研究開発ポートフォリオ軸設定上の注意点
8. ステップ3：研究開発ポートフォリオの目指すべき姿構築
(1) 研究開発ポートフォリオ資源配分案設定作業手順
(2) タスク1：各象限での目標数値（アウトプット）の設定
(3) タスク2：経営資源インプット算定ロジックの構築
(4) タスク3：経営資源インプット設定
(5) 注意点：毎年見直し、進化させる
9. ステップ4：研究開発ポートフォリオの現状の姿調査
(1) 研究開発ポートフォリオの現状の姿調査の方法
(2) タスク1：自社の技術体系の設定
(3) タスク2：テーマ毎の技術への展開と技術単位での評価
(4) タスク3：全体集計
(5) タスク4：現状ポートフォリオ上の問題の分析
10. ステップ5：研究開発テーマ評価の仕組み構築
(1) 本ステップの位置付け
(2) テーマ承認・中止の評価項目の設定
(3) テーマ承認・中止の意思決定法の設定
(4) タスク1：事前の成果物の評価者への提出と準備
(5) タスク2：検討会での発表と質疑応答
(6) タスク3：検討会での評価者間の議論と意思決定
11. ステップ6：研究開発テーマ創出の仕組み構築
(1) 本ステップの位置付け
(2) 研究開発テーマ創出のためのフレームワーク
12. 演習
X社の研究開発ポートフォリオについて（グループワーク）
- 提示されたポートフォリオの問題点の議論
- 資源配分のあるべき方向性の議論
【質疑応答・名刺交換】