１．事業化プロデューサーに求められる能力
1-1．新規事業のテーマ探索が難しい本質
1-2．論理思考だけではユニークな新規事業は発案できない
1-3．様々な業界のことを知る意味は何か
２．一般的な新規事業テーマ探索の進め方
2-1．成長分野を探して自社に合ったテーマを選ぶ“情報分析型テーマ探索”
2-2．アイデアをたくさん出して、調べて選定する“アイデア先行アプローチ”
2-3．技術トレンドを調査して技術をテーマ化する“技術トレンド分析型テーマ探索”
2-4．トレンド予測をして自社に合ったテーマを先取りする“未来社会予測型テーマ探索”
３．新規事業開発についての疑わしい常識
3-1．成長分野を狙え？
3-2．飛び地をやるな？
3-3．変化はチャンス？
４．事業化プロデューサーの基礎知識
4-1．アイデアって何？アイデアの構造が分かればアイデアの使い方が変わる
4-2．潜在ニーズって何？潜在ニーズの構造が分かれば探索の考えからが変わる
4-3．差別化って何？差別化の余地の大きいテーマを狙う
５．新規事業テーマ探索のアプローチ（目的指向アプローチ）の概要
5-1．目的指向アプローチの狙いと利点と欠点
5-2．目的指向アプローチの全体像
６．目的指向アプローチによるタネ探しの進め方
6-1．意外と知らない自社のこと（自社を客観的に知る工夫）
6-2．新規事業の探索領域（仮ドメイン）の決め方
6-3．ビジネス構造マップを使って探索領域を絞り込む
6-4．魅力ある顧客の絞り込み方
6-5．顧客の声を聞き事業アイデアを修正
6-6．得意技術を核とする新製品、新規事業テーマ探索のポイント
6-7．材料、部品、最終製品メーカーによる探索の違い
7．競争力のあるビジネスモデルの立案
7-1．差別性の高い顧客価値の設計の考え方
7-2．ビジネスモデル立案のポイント
7-3．競争障壁構築の考え方とつくり方
7-4．撤退基準の考え方
7-5．テーマの評価力向上のポイント