緊急開催！
リモートワークにおける、顔と顔を合わせての対応ができない部下のマネジメントへのお悩みに「リモート・マネジメント」で上司に求められる対応や観点について、エッセンスを凝縮してヒントとコツをお届け致します！
１． リモート・マネジメントにおける指示や管理を見つめなおす
・なぜ指示をするほどに指示待ち人材の増加と現場との乖離が拡大するのか？
・リモートで「強力に」指示/監視/管理しようとする役員・管理職ほど陥りがちなワナ：「見える化」より「見抜く化」
・役員・管理職の組織マネジメントで重要な視点：いかにリモートで効率的に自分より優れた部下を輩出するか？
・そもそも「指示」の源は何か？：伝言ゲームではなく社是・経営理念と立ち位置の把握からの指示・支援
・なぜ日本企業の効率化や働き方改革が進まないのか？：デキる人・幸せになるほど罰が与えられる状況の再考
など
２． 「コロナだから諦める」から「コロナだからこそ工夫して実現する」への転換
・リモートが大前提の職場とマネジメント例：講師の国連専門官としての体験・顧問をしてきた企業での例
・コロナ渦での社会/社内の「分断」は多様化への過渡期：多様性のマネジメントと新たに求められる「常識」
・職場環境やIT活用の多様化とリモート環境下で高めたいITリテラシー
・自律的な部下の育成は自律的で寄り添うコーチング型の役員・管理職の育成が出発点
・講師オリジナルの「ベクトル・ガードレール・アプローチ」：多様化する社内外での役員の「包摂力」
など
３．質疑応答
・当日のQ&A対応や事前にメールにてお寄せいただいたQ&A対応
（詳細につきましてはお申し込み後、担当者よりご連絡いたします。）
※項目(例)等は、最新動向や各種社会状況等に応じて、より良いものをお届けさせて頂く為にも改訂・変更等の可能性がございます。