１．ステージゲート・プロセスとは本来どのようなものか？
（1）ステージゲート・プロセスとは？
（2）ゲートでは製品や事業の成功の視点で評価する
（3）ステージゲートは方法論ではない
-ステージゲート『法』という命名は誤り
-全てのプロセスには既にステージとゲートが存在
-英語ではStage-gate process
（4）ステージゲート・プロセスの背景と歴史
２．なぜ今きちんとしたステージゲート・プロセスが必要なのか？
（1）21世紀の日本の産業界の現実
（2）日本企業が行く道
（3）革新的製品・事業・技術創出には
（4）ステージゲート・プロセスの狙い
３．ステージゲート・プロセスの誤解
（1）テーマを切るためのものではない
（2）経営者の意思決定の『代替』ではない（意思決定の強力な『支援』の仕組み）
（3）進捗管理の手法ではない
（4）デザインレビューの一部ではない
（5）「不確実性の高い初期段階には役に立たない」ものではない
４．不確実性への対応としてのステージゲート・プロセスの11の工夫
（1）不確実性を低減する
工夫1：積極的市場との対話
工夫2：フロントローディング
工夫3：英知を集める
（2）不確実性を所与とする
工夫4：多産多死
工夫5：投資を段階的に増やす
工夫6：評価の段階的精緻化
工夫7：初期には迷ったら前に進める
（3）不確実性に起因する判断の誤りを所与とする
工夫8：中止になっても非公式には継続の自由を与える
工夫9：中止テーマに別予算を与える
（4）中止にしても成果を活用
工夫10：中止になっても金庫に保存
工夫11：成果を外部に提供（オープンイノベーション）
５．ステージゲート・プロセスの種類
６．ゲートの運営：ゲートの役割と評価項目
（1）不確実性対応のフレームワークを踏まえ具体的な活動にまで翻訳
（2）ゲートの役割
（3）ゲートにおける評価項目の全体像
（4）評価項目1：「プロジェクトの進捗度」
（5）評価項目2：「プロジェクトの魅力度」に関する評価項目例（★：この部分は評価項目別に詳細に議論）
（6）各ゲート別評価項目（例）
（7）評価項目3：「今後の目標・施策・計画」
（8）「戦略」の構成要素
（9）クーパー案と本案の関係
７．ゲートの運営：その他の運営
（1）評価者（ゲートキーパー）の役割
（2）誰が評価するか？（ゲート会議出席者）
（3）評価のタイミングは？
（4）誰が成果物（ゲート会議用資料）を作るか？
（5）プロセスマネジャーとは？
-プロセスマネジャーの役割
-プロセスマネジャーは誰がなるか？
（6）議論・意思決定のステップ（準備およびゲート会議の進め方）
-必ずゲート会議用テンプレートを作る
-ゲート会議用テンプレートの工夫と注意点
-ゲート会議での有効な議論・意思決定法
８．ステージゲート・プロセスの導入事例：富士フイルム
９．ステージの活動
（1）成果物の作り方
（2）情報源・情報収集法
１０．研究開発担当者の抵抗への対処法
１１．最後に：ステージゲートのその他の重要な意味
（1）マネジメントと研究者とのコミュニケーションツール
（2）研究者の事業化マインドを高める
（3）評価者にとっての学びの場
【質疑応答】