非会員：
35,648円
（本体価格：32,407円）
会員：
35,648円
（本体価格：32,407円）
学生：
35,648円
（本体価格：32,407円）
新規事業は「新規」ですから、「未来」への挑戦であり、その結果、不確実性を持つものです。したがって単なる知識としてのMOTを学んでもなかなかうまくいきません。今回セミナーで使用するテキストは、今回の講師である出川氏の、企業での30年にわたる新規事業立ち上げ経験と、 日本の製造業200社以上へのコンサルティング経験をもとに、実践の場で共通とされる「実践MOTの定石」を図解・チャート式で集大成したものです。セミナーでは、テキストおよびプレゼンテーションの資料を活用して、実践的なMOTを学びます。
この機会に、是非、気軽に当セミナーでMOT（技術経営）の勉強を始めてみませんか？研究開発部門の技術者・研究者、新規事業に関連した部門に在籍の方、 もちろん経営者の方々にも是非お勧めしたいセミナーです。
Ⅰ．成功し儲けるためのMOT実践基本戦略の考え方（10：00～12：00）
1． 製造業における儲けるパラダイム＝モノ創りの徹底解剖
2． 儲かるパラダイムへの企業と組織の適応の最適化
3． 成功するイノベーションへの各種MOTツールの紹介
Ⅱ．商品差別力をつける技術シーズのマネジメント （13：00～14：00）
1． ハイテクとローテクの捉え方と商品の探索プロセス
2．研究・開発から商品化・事業化のステージと障壁を突破・・
4つのステージと乗り越えることで成功する
3． 差別力をつけるための新技術のマネジメントの方法
Ⅲ．商品探索力を高めるMOTマーケティングのポイント（14：00～15：00）
1． 商品開発のためのマーケティグ：技術シーズとマーケットニーズの会話
2． 成功するハイテク製品のマーケティングとは：最新キャズム理論とその応用
3． 見えないマーケットを定量化：フェルミ推定法の応用
4． 探索力を高めるマーケティング力は開発力そのものである
Ⅳ 未来創りと開発・事業化テーマ評価 （15：00～16：00）
1．テクノロジー・ロードマップによる未来つくり
2． ポートフォリオを用いる研究開発テーマの設定と評価
3． 事業性評価のプロセスと解析 （TIG） 事例戦略的発想による研究開発テーマの選び方と評価手法
Ⅴ まとめ：儲ける新規事業をどう進めたらよいか（16：00～17：00）
1． 新事業開発のステップとリスクヘッジ
2．ビジネスプラン（BP）への落とし込み
3． 新規事業を成功させるポイントとは
