技術開発目標を経営戦略実現に結びつけるバランススコアカードの導入とその定着化の実践
セミナータイトル
ビジョンや戦略を具体的なアクションや業績測定指標に落としこみ、組織内に展開していくノウハウを得よう！戦略目標達成に向け、バランススコアカードの導入や展開を技術者向けにアレンジした実践講座！
技術開発目標を経営戦略実現に結びつけるバランススコアカード(BSC)の導入とその定着化の実践 ～演習付～
セミナー概要
セミナー番号 | j100421 |
| 本セミナーは申込受付を終了いたしました。 各種お問い合わせはこちらから。 | |
会 場 | |
日 時 | 平成22年4月9日（金） 10:30～17:30 |
聴講料 | １名につき47,250円（税込、資料付き） ※昼食は付いておりません 同時複数申込の場合１名：42,000円 主催：株式会社日本テクノセンター お問い合わせ 03-3599-5811 ｍａｉｌ：http://www.rdsc.co.jp/contact/ |
【講座の内容】
【受講対象】
会社の重点目標と技術開発の目標がつながっていないという問題を抱えて悩んでいる技術者。
経営企画、経営戦略、もしくは経営全般に携わる方。
【予備知識】
事前学習資料の熟読と演習準備（講師作成のテキストを事前にお送りします）
【修得知識】
ＢＳＣに関する実践的な基礎知識
ＢＳＣの戦略マップおよびスコアカードの作成手法
経営重点目標と技術開発目標とを整合させる具体的方法の体得
【講師の言葉】
会社の重点目標と技術開発の目標がつながっていないという問題を抱えて悩んでいる方々が増えています。その解決に役立つ手法としてバランススコアカード（ＢＳＣ）があります。
ＢＳＣは、「財務の視点」「顧客の視点」「プロセスの視点」「学習と成長の視点」という４つの視点から、全社戦略目標達成へのベストなシナリオを立案し、具体的な業務目標や成果指標を策定していくマネジメントツールで、ビジョンや戦略を具体的なアクションや業績測定指標に落としこみ、それを組織内に展開していくものです。
本セミナーは、ＢＳＣを使って経営戦略目標実現に結びついた技術開発目標を作成し、組織に展開できるような基礎知識を習得するためにデザインされたもので、ケーススタディーを使って実際にＢＳＣや戦略マップを作成する実践的な講座です。
企業の中でＢＳＣを導入展開してきた経験豊富な講師が、講義とワークショップを通じて受講者の皆様との相互コミュニケーションを行いながら、作成・導入・展開までのプロセスや留意点を体験的に学んでいただけます。
【プログラム】
Ⅰ．経営企画・戦略、技術開発部門が知っておきたいバランススコアカード（ＢＳＣ）の基礎
１．ＢＳＣのルーツと変遷
２．ＢＳＣの意味と機能や４つの視点の因果関係の理解
３．重要成功要因・成果指標・パフォーマンスインジケーターの理解
４．経営目標と技術開発目標の整合実現と展開方法
Ⅱ．ケーススタディーによるＢＳＣの作成（講義と演習）
技術開発目標を経営戦略に結びつけるＢＳＣへの落とし込み
Ⅲ．戦略マップ作成と重要成功要因の決定（講義と演習）
戦略マップの役割と作成方法の理解
４つの視点の因果関係による重要成功要因の決定
Ⅳ．成果指標の決定とスコアカードの作成（講義と演習）
数値化された測定への成果指標の決定
Ⅴ．発表と講評
Ⅵ．技術開発戦略目標の組織内展開プロセスとコーチング・コミュニケーションの留意点
