・死ぬほど困れば知恵は出る！部下の育成に最適！ リーダー自らが学び社内への波及にも◎！
・スタッフおよび現場リーダーを育てる、カイゼンノウハウ・気づく人づくり・頭脳を柔らかくする訓練とは？
１．ものづくり現場改善
1.1 改善と何か？・・・①ムダ取り ②小変の積み重ねで大変 ③人類最大の武器
1.2 改善提案の推移と、憂うべき近年の提案件数減少
２．改善の基本アプローチ
2.1 理想システム設計（演繹法）と分析的手法（帰納法）
2.2 各種のアイディア発想法
３．ものづくり改革・意識改革
3.1 意識改革のための教育事例（ディベート活用・あるべき姿作成）
3.2 改善の基本…作業分析（IE）手法実践事例とトヨタ生産方式の人づくり
3.3 “気づく人づくり”の実践事例（特性列挙法で具体的実践）
４．ものづくり現場改善事例と成果
4.1 系統図による問題点の見える化
4.2 段取り改善事例と短縮効果
4.3 ものづくり革新の成果
５．“改善に気づく人づくり”の重要性とポイント
5.1 改善の進め方（ま・み・む・め・も）
5.2 あるべき姿の具体事例
5.3 “３ム”チェックリストと現場七大任務
□質疑応答・名刺交換□