技術継承の本質を理解すると共に技術継承戦略の考え方、実践的なテクニックを学ぼう
暗黙知と形式知という考え方や行動心理学の考え方を取り入れて技術承継の方法を解説する
1.はじめに
2.技術継承とは
2.1 ナレッジの共有化
2.2 暗黙知を形式知にする
2.3 暗黙知の定義
2.4 暗黙知の応用
2.5 2種類の感
2.6 技術と技能の違い
2.7 知識と知恵
2.8 情報資産化
2.9 技術の向こう側
3.継承の目的
3.1 なぜ継承するのか
3.2 なぜものづくりに暗黙知が必要か
3.3 ダークスポットを作らない
3.4 暗黙知の応用・発展
3.5 技術の継承と効率化・発展
4.なぜ継承が難しいか
5.技術継承における課題
6.継承プロセスとは
6.1 テクニックとテクノロジー
6.2 テクニックをテクノロジーへ
6.3 テクノロジー化のポイント
6.4 顕在化とサイエンス
6.5 全体像の把握
7.継承のキーポイント
7.1 技術継承の本質
7.2 スタートとゴール
7.3 本当の形式知へ
7.4 形式知化の向こう側
7.5 継承の内的プロセス
7.6 感性領域への還元
7.7 個からチームへ
7.8 ベテラン(シニア)から若手へ?
7.9 熟練者とは何か
7.10 継承と引継ぎ
7.11 妥協は最大の悪
7.12 期限
8.継承を成功させる戦略
8.1 経営戦略との整合
8.2 期限と時間の確保
8.3 優先順位
8.4 インパクトファクター
8.5 ナレッジの吟味
8.6 技術休眠
8.7 ステップ継承
8.8 分散・冗長化
8.9 人材構成
8.10 継承のPJ化
8.11 継承マニュアル
9.手順、スキル以外の伝えるべきこと
10.継承の準備
11.伝えること(内面)
12.技術(ナレッジ)の可視化・情報化
12.1 暗黙知の情報化とは
12.2 外面(手順)の情報化
12.3 パラメーターの可視化
12.4 目的とパラメーターの相関
12.5 生体情報の可視化
12.6 情報化の基本プロセス
12.7 数値化
12.8 機器による計測
12.9 人による評価
12.10 共通して必要なこと
12.11 多元的収集と情報次元の拡張
12.12 内面の情報化
12.13 認識プロセスの可視化
13.情報の評価と解析
13.1 意味付け
13.2 関係性の可視化
13.3 静から動へ
13.4 認識
13.5 情報次元の拡張
13.6 プロセスとしての解析
13.7 多元相関情報の処理
13.8 相関解析
13.9 多変量解析
13.10 単なる道具
13.11 俯瞰視点と仰望視点
14.技術継承の方法(伝え方と教え方)
14.1 三位一体
14.2 継承のパターン
14.3 目的と目標
14.4 課題設定による計画化
14.5 要素分解
14.6 構造化
14.7 分解、結合
14.8 独立性と相関性
14.9 認知バイアスの罠
14.10 正しいOJT
15.継承のためのコミュニケーション
15.1 コミュニケーションとは
15.2 マインドリンク
15.3 関係性構築の方法
15.4 Evidence & Story
15.5 伝えたいこと、聞きたいこと
15.6 全体像を共有する
16.育成と継承
17.まとめ(継承のゴール)
□ 質疑応答 □