革新的なＲ＆Ｄテーマを『継続的』に創出するメカニズムと『体系的な大きな』仕組みづくり

国内はもとより欧米・新興国の企業との競争に勝つために
研究者個人に依存したテーマ選択や、小手先のアイデア発想法だけでは戦えない
人間の思考のプロセスを、組織として体系的に実現するための方法

１. なぜ革新的テーマの創出が必要なのか？
　　○21世紀の産業界の現実
　　　日本企業が行く道
　　○日本企業のテーマ創出上の問題点
　　○研究開発テーマ創出の改革の2つの方向性（Whatへの経営資源シフトと体系的仕組みの構築）

２. 革新的アイデアを継続的に創出するメカニズム
　　○大胆な枠組みの必要性
　　○革新的テーマの3つの原料のスパーク
　　○スパークための4つの要件
　　○具体的事例（東レ等）

３. 顧客価値の提供機会を見つける視点
　　○顧客はQCDだけに価値を見出す訳ではない：顧客価値拡大モデル（VACES）
　　　・Value：顧客の製品の提供価値向上
　　　・Anxiety：顧客の懸念・面倒の払拭
　　　・Cost：顧客の全体コストの低減（東洋電機の例）
　　　・Empowerment：顧客社員の作業環境・能力の向上
　　　・Society：顧客の社会的価値向上
　　○VACES浸透のために

４. 革新的テーマ創出に向けてのスパークの為の3つの原料
　4.1 「市場の知識」の強化
　　○市場・顧客を理解する3軸（TADモデル）
　　　・時間軸の一例：ライトハウスカスタマーの利用（島津製作所）
　　　・分野軸の一例：顧客の製品ライフサイクル 全体に目を向ける（日本テトラパック）
　　　・深度軸の一例：研究者が市場との直接の接点を持つ（IBM）
　　○市場知識収集・蓄積のために
　4.2 「技術の知識」の強化
　　○スパークに必要な技術知識（自社技術・周辺 技術の知識蓄積・拡大と他技術の吸収）
　　○技術知識蓄積・拡大モデル（BIRDSモデル）
　　　・発信（Broadcast）、収集（Intake）、研究開発（R&D）、共有化（Share）
　　　・具体事例（富士フイルム、ホンダ、GE、ナイキ、村田製作所、東レ等）
　　○なぜ自社にない世の中の技術の吸収なのか？（ワトソンとクリックによるDNAの二重螺旋構造の発見等）
　　○自社にない世の中の技術の吸収法
　4.3.「自社の強み」の利用
　　○スパークモデルにおける自社の強みの重要性
　　○自社の強みの特徴：自社の強みは見えないもの
　　○自社の強みのありか
　　○自社の強みとは
　　○技術の強み（3Mのプラットフォーム技術、富士 フイルムの12のコア技術、東レの要素技術）
　　○コア技術の選定軸
　　○技術以外の強みの抽出法：VRIO分析
　　○強み発想の注意点

５. スパークを起こし革新的テーマを創出するための4つの要件
　5.1 革新的テーマ創出のための環境の用意
　　○業務の緊急度と重要度からの示唆
　　○ステージゲートプロセスの利用
　　○スラックリソースの提供（3M、グーグル、東レ等）
　　○筋の悪いテーマを切る効果
　　○定期的アイデア創出ノルマを課す
　　○アイデア発表会の開催
　5.2 多様性の追求
　　○なぜ多様性が重要なのか？（3Mの例）
　　○多様性の3つの視点
　　　・情報・アイデア源を多様化（Source）
　　　・発想メンバーを多様化（Member）
　　　・個人の発想を多様化（Perspective）
　　○具体的事例（GE、シスコ、ソフトバンク、日立の例等）
　5.3 テーマ創出に向けて情報・知識を『圧縮』
　　○テーマ創出に向けて情報・知識を『圧縮』する方法
　　○ホンダのワイガヤの意味
　　○本質の追求
　　○隣接可能性
　　○MECE（もれなく、だぶりなく）
　　○着想
　　○連想発展
　　○アイデア発想法
　　　・デザイン思考
　　　・要素技術機能展開法
　　○恐怖を乗り越える
　5.4 組織・構成員の意欲による『着火』
　　○『着火』の必要性
　　○『着火」の3つの要件
　　　・追い込む（ホンダ、3Mの例）
　　　・失敗の許容・奨励（日東電工、米国海兵隊の例）
　　　・非金銭的報酬を与える（3Mの例）

６. グループ討議
　グループ討議テーマ：「日本企業の研究開発部門におけるテーマ創出の阻害要因な何か？」

７. 最後に

　　□質疑応答□