2018年09月12日（水）
10:30～16:30
Tel：03-5857-4811 E-mail：info@rdsc.co.jp
問い合わせフォーム
非会員：
49,500円
（本体価格：45,000円）
会員：
47,025円
（本体価格：42,750円）
学生：
49,500円
（本体価格：45,000円）
48,600円 (会員受講料 46,170円 )
定価：本体45,000円＋税3,600円
会員：本体42,750円＋税3,420円
【2名同時申込みで1名分無料キャンペーン！（１名あたり定価半額の24,300円）】
※2名様とも会員登録をしていただいた場合に限ります。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、上記１名あたりの金額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
（申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。）
※他の割引は併用できません。
資料・昼食付
※講義中の録音・撮影はご遠慮ください。
※講義中のパソコン使用はキーボードの打音などでご遠慮いただく場合がございます。
・研究・技術・生産技術部門、ＤＲ推進スタッフなどの経営層および担当者
・事前に、自社のＤＲの課題の要点を確認しておくこと。
・ＤＲの間違いがよく理解でき、自社の仕組みを改革できる
・演習で他社の課題も聞けて、はっと思えるポイントを確認できる
・抜け漏れをチェックし皆で知恵を出し合うというＤＲの本質を再確認できる
多くの企業でＤＲやＦＭＥＡを活用しているが、十分な成果が得られていないとの声を聞きます。特に新規製品開発での有効なＤＲ法を模索されているようです。失敗しないＤＲの本質は、源流にスポットを当てることです。つまり、企画段階のＤＲに注力して適切な手法を駆使したディスカッションに時間をかけるべきなのです。いままでのセミナーと何処が違うのか？ポイントは次の通り。
1. 30年以上にわたる複数企業での新製品開発の提案者、決裁者、アドバイザー経験から蓄積したノウハウとなっています。
2. 企業の身の丈にあった研究、製品開発、生産技術等の開発プロセスを網羅しています。
１．はじめに（研修の狙い）
２．ＤＲの基本と進め方
2.1 ＤＲとは
2.2 ＤＲの仕組みと機能
2.3 ＤＲの効果
2.4 ＤＲの種類
2.5 ＤＲの審査基準
2.6 開発プロセスとDRの体系
2.7 フェーズごとの準備資料
2.8 ＤＲの問題点
2.9 課題・問題点の対応策
３．ＤＲの抜け漏れ防止ツール
3.1 企画書の構成と手法／チャート
3.2 顧客要求・要素技術表
3.3 ＷＢＳ（機能系統図）
3.4 ＬＲＣ（責任権限表）
3.5 ＤＡ（システム選択ツール）
3.6 評価基準と定量的評価指標
3.7 ＲＯＩシミュレーター（投資評価ツール）
3.8 開発テーマの進捗管理法
3.9 効率的報告書（ＳＲストーリー）
3.10 エキスパートリスト
Ｑ＆Ａ
４．ＤＲプロセス事例
4.1 研究開発プロセス
4.2 生産技術プロセス
５．リスク分析のケーススタディ
5.1 リスクとは
5.2 リスク分析
5.3 重点管理項目とその選び方
5.4 変更点・分析ワークシート
６．品質トラブル未然防止ツール
6.1 ユニバーサルデザイン
6.2 フールプルーフ
6.3 フェールセーフ
6.4 ＦＭＥＡ
6.5 ＦＴＡ
6.6 ３ＤＣＡＤ
6.7 ＣＡＥシミュレーション
6.8 タグチメソッド
Ｑ＆Ａ
演習（視える化ツールＳＲストーリーを使ったケーススタディ）
※ＤＲのベンチマーキング事例
７．ＤＲ演習・討議（ケーススタディ）
８．まとめ
※プロセス改革ベンチマーキング事例
Ｑ＆Ａ
