超実践的ロジカルシンキング　通信教育講座

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昭和４０年、明治大学商学部卒業。（株）リコー、ソニー（株）に勤務。
この間、人事労務関係業務に従事の傍ら、ＫＴ法（ケプナー・トリゴー法）の
社内講師を務める。

昭和６１年ソニー（株）を退社、（株）デシジョンシステムに入社し、同種のＥＭ法の
指導講師を務める。(株)デシジョンシステム社在社中、東芝、日立、資生堂、東レ、
三井東圧、ヤマハ（敬称略）等の企業の幹部社員の研修にあたる。

平成２年５月、この論理的思考による問題解決／意思決定手法のより一層の普及、
拡大を期して、（株）シンキングマネジメント研究所を設立。
独自にアサヒビール、ＩＮＡＸ、伊勢丹、ＮＨＫ、ＮＴＴドコモ、オリエンタルランド、
グローリー、コニカミノルタ、ＪＲ四国、富士電機、リクルート（敬称略）等の
管理者・監督者を対象に研修指導にあたる。
そして、石川、滋賀、三重、宮城など、２７の地方自治体の研修指導にもあたっている。

また、「報・連・相は仕事の潤滑油」「社会人への心構え」「できるヒトの思考法」などの
テーマで、年間を通じて講演も行っている。

１口（3名まで受講可）63,000円（税込、テキスト付き）

※5名以上で受講される場合は別途お問い合わせください。03-3599-5811

　「企業とは解決すべき問題の集合体である」と言われます。　　

　例えば、納めた製品に不具合が生じた。機械が故障して製造ができない。低い生産性を何とかしたい。伸び悩んでいる売り上げを何とかしたい。他社の新商品発売にどう対応したらよいか。新機種をうまく立ち上げたい。仕事が沢山あり過ぎてどれから手をつけてよいか分からない…………。私達はこうした問題に多かれ少なかれ悩まされています。私達はこうした問題に対して、どうしたらよいかという判断を速やかに下さなければなりません。速やかといっても間違った判断を下すわけにはいきません。正しい判断をスピーディに下すことが求められています。では、判断を下すために私達は何をしているかというと、「考える」という行為を必ずしています。

　ところが、私達は学生時代に先生から仕事上で直面する難問にどのように考えていったら間違いのない結論を導き出すことができるかという思考方法を教わったかというと教わったようで教わっていないのが現実です。では会社に入ってから先輩や上司からそのような思考方法を懇切丁寧に教えてもらっているかというとそうでもありません。今回の講座は先生や先輩・上司から教わっていない各種の問題にどのように考えていったら間違いのない結論をスピーディに導き出すことができるかという思考方法を学ぶものです。

　ロジカルシンキングといっても哲学の先生が語るようなものではありません。ビジネスの現場で即活かせる実務的・実践的なロジカルシンキングです。

　私達が仕事の上で、何らかの結論を求められる状況を大別すると４つに分かれるとして、それぞれの状況に合った固有の思考のプロセスを順を追って学んでいきます。

　学び方としては用意されたケースをまず自分の頭で解いてみます。その上でテキストにある解説に目を通して、自分が無駄のない思考をしていたかを確認します。次いで別のケースに紹介された手法を適用して、この手法の理解を深めます。さらにテキストでこの手法の使用上の留意点を頭に入れた上で、演習問題（添削問題）に取り組みます。ケースは誰もが理解できるような分かりやすいものを用意しています。

　通信教育ではありますが集合教育と同等の効果が上がるような工夫をしてあります。

　今回の講座で紹介する思考法は問題解決・意思決定の巧みな人達、いわゆる「できる人」、「切れる人」の技術、スキル、ノウハウです。問題解決・意思決定力を身につける早道は問題解決・意思決定の巧みな人達の持っている技術、スキル、ノウハウを真似すればよいといえます。何度でも真似していれば、必ず自分のものになります。「学ぶ」という言葉の語源は　「真似る」ということであり、「習う」という言葉の語源は「慣れる」ということです。　学習し、訓練すれば、誰でも「できる人」「切れる人」の能力を身に付けることができます。　　

　ぜひ、多くの人に受講していただき、そのような能力を身に付けて、日常の仕事に活かしていただきたいと思っています。