◆本講座は3ヶ月コースの通信教育講座です。
開講日から弊社より毎月(計3回)テキストを郵送します。
テキストに付属する演習問題に解答していただければ、その解答用紙を講師が添削します。
第1講 研究開発マネジメントの基礎となる技術体系
<プログラム>
1 研究開発とは
1.1 経営層の研究開発に対する課題認識と研究開発の貢献の構造
1.2 研究開発費の位置付け
1.3 研究開発の評価
1.4 フェーズ管理
1.5 研究開発費と研究開発フェーズとの関係
1.6 研究開発の一般的な生産性指標
1.7 一般的な現状分析手法
1.8 研究開発の生産性指標
1.9 研究開発のプロセスと結果
1.10 研究開発プロセスの改善
1.11 技術体系と技術マネジメント
2 バリューチェーンと収益
2.1 バリューチェーンと収益の考え方
2.2 バリューチェーン毎の収益と費用の考え方
3 研究開発データの種類と取集方法
3.1 研究開発データとは
3.2 研究開発データの収集法
4 研究開発テーマと研究開発プロジェクト
4.1 研究開発テーマとは
4.2 研究開発テーマ企画書の項目
4.3 研究開発テーマ企画書とフェーズとの関係
4.4 研究開発テーマの提案例
4.5 研究開発プロジェクトとは
4.6 研究開発プロジェクトの例
5 技術体系
5.1 技術体系の基本的考え方
5.2 技術体系の構築の概要
5.2.1 技術体系の基本フレーム
5.2.2 技術階層の概要
5.3 技術体系の構築の実際
5.3.1 実現技術の例
5.4 技術体系の構築計画
5.4.1 構築チーム及びスケジュール
【演習問題】
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第2講 技術ポートフォリオの作成分析とGO/STOPを見極めるポイント
<プログラム>
1 市場と技術の適応領域
1.1 新規領域、既存領域、周辺領域
1.2 適応領域の考え方
1.3 領域毎の技術評価
1.4 新規領域における技術評価
1.4.1 新規領域における研究開発テーマ発掘例
1.4.2 新規領域における研究開発テーマの評価
2 技術ポートフォリオとは
2.1 技術ポートフォリオの目的
2.2 技術ポートフォリオの種類
2.3 自社に必要な技術ポートフォリオ
2.4 技術ポートフォリオ作成のポイント
2.5 技術ポートフォリオの例
2.6 技術ポートフォリオの作成計画
2.6.1 作成チーム及びスケジュール
2.6.2 作成手順
2.6.3 作成手順の詳細
3 技術ポートフォリオの分析
3.1 分析の考え方
3.2 分析手法
3.2.1 技術の重要度
3.2.2 商品・サービス・ソフトウエアなどに使用されている技術の分析
3.2.3 商品・サービス・ソフトウエアなどに使用されている技術の分析例
3.3 技術ポートフォリオ分析の視点
3.4 技術の戦略及び水準での分析
3.5 技術戦略分類の例
3.6 技術水準分類の例
3.7 技術戦略分類X技術水準分類の例
3.8 技術要素での分析視点
3.9 技術要素分析の例
3.10 重点技術領域の特定
3.11 技術要素分析での重点技術分析
4 技術テーマ別ポートフォリオ
4.1 技術テーマ別ポートフォリオ分析の視点
4.2 技術テーマの分析
4.2.1 研究開発全体
4.2.2 商品開発
4.2.3 応用研究
4.2.4 基礎研究
4.2.5 応用研究・基礎研究の要素別分析
5 技術ポートフォリオの効用
5.1 技術ポートフォリオの効用
5.2 技術ポートフォリオの課題と限界
5.3 まとめ
6 Go/Stopを見極めるポイント
6.1 Go/Stopを見極めるポイント
6.2 技術テーマの見直し
【演習問題】
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第3講 技術の費用対効果とGo/Stopを見極めるポイント
<プログラム>
1 研究開発での収益と費用および売上への貢献度
1.1 研究開発での収益と費用の考え方
1.2 研究開発の売上への貢献度の算出
2 技術の費用対効果の作成計画
2.1 作成チームとスケジュール
2.2 作成計画の詳細
3 技術の生産性指標を用いた費用対効果
3.1 技術の生産性指標の定義
3.3 研究開発貢献利益の構造の詳細
3.4 事業別機能別研究開発貢献利益の分析
3.5 研究開発貢献利益の分析例
3.6 簡便な研究開発貢献利益の計算例
3.7 研究開発生産性の例
4 売上を商品機能に配賦した費用対効果
4.1 売上を商品機能に配賦した研究開発生産性
4.2 売上を商品機能に配賦した研究開発生産性の詳細
4.3 売上を商品機能に配賦した研究開発生産性の例
4.4 研究開発生産性の集計
4.5 中期・長期経営計画と費用対効果
5 Go/Stopを見極めるポイント
5.1 Go/Stopを見極めるポイント
5.2 まとめ
【演習問題】