2026年09月25日（金）
10:30～16:30
Tel：03-5857-4811 E-mail：info@rdsc.co.jp
問い合わせフォーム
フクトコンサルティング 代表 福富 昇 氏
＜略歴＞
日立製作所にて、家電、環境設備、大型産業装置等の製造、生産技術、生産管理に従事。その後、日立製作所社内事業所や取引先の生産改善指導、人材育成指導に携わる。
2017年 人づくりとモノづくりのコンサルタントとして独立。中小企業の経営改善および
製造現場の生産性改善指導、脱炭素経営支援および人財育成支援を実施中。
＜学協会での役職＞
１．日本技術士会登録経営管理チーム 会長
２．脱炭素化支援株式会社 上席専門員
＜専門＞
生産改善(生産性向上、リードタイム短縮、コスト低減等)、生産管理(生産計画、工程管理、在庫管理)、モノづくり人財育成、脱炭素(省エネルギー)
非会員：
55,000円
（本体価格：50,000円）
会員：
46,200円
（本体価格：42,000円）
会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で55,000円（税込）から
★1名で申込の場合、46,200円（税込）へ割引になります。
★2名以上同時申込の場合、1名につき定価の半額27,500円（税込）に割引になります。
※参加者全員の会員登録が必要です。登録料や年会費などは一切かかりません。
■ 会員登録とは？ ⇒
よくある質問
受講にはWindowsPCを推奨しております。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
・本セミナーは「Zoom」を使ったWEB配信セミナーとなります。
【Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順】
１）Zoomを使用されたことがない方は、
こちらからミーティング用Zoomクライアントをダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
２）
セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。Zoom WEBセミナーのはじめかたについては
こちらをご覧ください。
３）開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加ください。
・セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。
無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。
1.固定観念を外し、現場のムダや問題を主体的に発見する思考法を理解できる
2.５Ｓ３定の現場で運用する具体的な方法が習得できる
3. 時間、工程、稼働、レイアウト、品質など、多角的に現場を見える化する分析手法を体系的に理解できる
4. リードタイム短縮、生産ライン改善、設備改善、レイアウト最適化など、改善につながる実践的アプローチを学ぶ
本セミナーは、製造現場における改善活動を体系的に理解し、実務で活かせるスキルとして定着させることを目的としています。まず、改善の出発点となる意識改革について、モノづくり部門に求められる姿勢や、固定観念を取り払う重要性を確認します。続いて、現場改善の基盤である５Ｓ３定を取り上げ、単なる整理整頓にとどまらず、企業文化として根付かせるための実践ポイントや事例を紹介します。さらに、IE分析手法を用いた現場の見える化について、時間・工程・稼働・レイアウト・品質など多面的な分析技法を学び、問題発見力を高めます。そのうえで、IE改善手法を活用したリードタイム短縮、生産ラインや設備の改善、レイアウト最適化、目で見る管理の構築など、成果につながる改善アプローチを具体的に解説します。
現場改善を進めたいすべての人、特に、現場を動かす立場の人・改善を実務で担う人にお勧めのセミナーです。
１．改善の意識改革
1-1 モノづくり部門に求められるもの
1-2 現場改善のめざすところ
1-3 固定観念からの脱却
２．５Ｓ３定
2-1 ５Ｓの定義
2-2 ５Ｓの進め方
2-3 ３定の定義
2-4 ５Ｓ３定の効果
2-5 ５Ｓ３定の事例
2-6 企業文化としての５Ｓ
３．ＩＥ分析手法
3-1 ＩＥ分析手法の種類
3-2 時間分析手法
3-3 工程分析手法
3-4 効率分析手法
3-5 稼働分析手法
3-6 レイアウト分析手法
3-7 品質分析手法
４．ＩＥ改善手法
4-1 リードタイム短縮
4-2 生産ライン改善
4-3 設備改善
4-4 レイアウト改善
4-5 目で見る管理
５．まとめ
5-1 本日のまとめ
5-2 おわりに
昼食の休憩時間12：00～13：00を予定しております。
※進行によって、多少前後する可能性がございます。
※質問は随時チャット形式で受け付けます。また音声でも可能です。
改善,５Ｓ,３定,ＩＥ分析,時間分析,工程分析,リードタイム,セミナー
