コア技術戦略をベースとした自社保有技術から発想するテーマ創出法

～要素技術機能展開法を利用して～

1. 要素技術機能展開法を使ったテーマ創出とは？
　(1) 自社技術を活用しての製品アイデア創出ニーズの存在
　(2) 既存技術を他用途に展開した例：
　　　グーテンベルクの活版印刷機（葡萄絞り機技術の利用）
　(3) 自社技術の用途を探すことの難しさ
　(4) 自社技術で実現できる機能を明らかにする
　(5) 機能の役割：技術から製品アイデアへの橋渡し
　(6) 技術から製品アイデアを創出する背景の理論：『隣接可能性』（生物の進化のアナロジー）
2 .要素技術機能展開法の全体のプロセス
3. ステップ0：目的の共有
　(1) なぜ目的の共有が必要か？
　(2) メンバーのエネルギーレベルを高める
　(3) 目的の共有の方法
4. ステップ1：コア技術の設定
　(1) コア技術戦略とは
　(2) どのような技術をコア技術とするのか？
　(3) コア技術設定の企業事例
　　- ３M/クレハ/富士フイルム/東レ
　(4) コア技術戦略と「自社保有技術から発想するテーマ創出法」の関係
　(5) コア技術戦略は技術戦略の根幹
　(6) 構成タスク
　(7) コア技術の選定の考え方
　　- 選定軸
　　- 過度に分析的に考えない
　(8) タスク1：要素技術の棚卸
  　- 技術体系事例
　　- 要素技術棚卸のワークシート
　　- 作業上の3つの注意点
　(9) タスク2：コア候補技術へのグループ化
  　- グループ化の視点
　　- 適当な名称の設定
　　- 未来志向で設定する
　　- 要素技術の重複についての考え方
　(10) タスク3：コア技術の評価・選択
　　- 評価法
　　- 評価は現状認識に基づく想定
　(11) コア技術戦略のもう一つの重要な意味
　　- 積極的に外部技術を活用する
5. ステップ2：機能展開の対象コア技術の選定
6. ステップ3：コア技術の機能への展開
　(1) 機能展開のフレームワーク
　　- 対象、手段、機能・効果・生成物の1つの組合を作成
　　- その後ツリー状に展開
　(2) 機能をツリー状に展開する考え方
　　- MECE（もれなく、だぶりなく）
　　-分割-統合-並列
　(3) 様々な切り口への対応
　(4)　妄想する
　(5) 『頭を耕し』、製品アイデアを創出し易くする
　(6) 要素技術の機能展開のためのワークシート
　(7) 要素技術機能展開図の作成時の注意点
　　- 完璧な図は求めない（あくまでも『頭を耕す』こと）
7. ステップ4：製品アイデア創出
　(1) 構成タスク
　(2) 良い製品アイデアとはの共有
　(3) 顧客提供価値の重視
　(4) 顧客提供価値拡大モデル： VACES
　　- B2BモデルとB2Cモデル
　　- 全体を通じての顧客価値拡大モデルの視点の重要性
　　- VACESの各要素の説明
　　　・Value（日本触媒、３Mの例等）
　　　・Anxiety（日本テトラパック、シマノの例等）
　　　・Cost（東洋電機の例等）
　　　・Empowerment（コマツ、ボーイングの例等）
　　　・Society（景観配慮型アンテナ等）
　　- B2Cモデルの注意点
　　　・スポーツカーの本質ニーズは何か？
　　　・消費者の能力向上の例
　　　・消費者の社会的価値向上の例　等
　　-「研究所は人間の気持ちを研究するところであって、技術を研究するところではない」本田宗一郎
　(5) タスク1：発想
　　- ブレーンストーミングを効果的に行うには
　　- アイデア発想ミーティングの効果的運営法
　(6) タスク2：進化・集約
　(7) タスク3：『評価・選択』
　　- 評価の2つの軸
　　- 市場魅力度＞自社適合度
　　- 進め方の手順
　(8) タスク4：まとめ
　　- 対象市場
　　- 顧客提供価値
　　- 既存製品との差別化点 
　　- 自社利用技術
　　- 既存製品との差別化点 
　　- その他製品特徴等 
8.　演習：技術の機能への展開と製品アイデア創出
9. プロジェクトを効果的に進めるためのヒント
10. 最後に
【質疑応答・名刺交換】