技術戦略ロードマップの作成・利用における実践的ないくつかのポイント

～形骸化しがちなマネージメントを実運用するための視線を持とう～

１．ロードマップは意思疎通ツールであるという意識共有
　　1-1．情報共有のプラットフォーム
　　　　　・ロードマップの役割
　　1-2．ポートフォリオは差別化のために
　　　　　・ポートフォリオの軸の例
　　1-3．目的別の使い分け
　　　　　・戦略型ロードマップ
　　　　　・広報型ロードマップ
　　　　　・戦術型ロードマップ
　　1-4．エントリーマーケットの探索
　　　　　・エントリーマーケットの役割
　　1-5．プロジェクト撤退の意思決定・説得材料として重要

２．ロードマップ利用に伴うデメリットの回避
　　2-1．公的ロードマップをどう捉えるか
　　　　　・経済産業省技術戦略マップについて
　　　　　・欧州や米国の例との比較
　　2-2．他社のロードマップを推定しようとする視点を持つ
　　　　　・フレームワーク
　　2-3．社会システムとの整合性は考慮されているか
　　　　　・ロードマップとリスク管理は対で考える

３．規制適正化や標準化戦略をロードマップに組み込むための参考実例
　　3-1．熱交換型換気扇の例
　　　　　・発明、特許化、業界標準、JIS化の時系列
　　　　　・社会システムによる普及のバックアップ効果
　　　　　・規格の付属書を戦略的に利用
　　3-2．太陽光発電の例
　　　　　・規制適正化によって市場化が可能になった事例
　　　　　・事業者、消費者のそれぞれの視点から見た規制適正化の必要性
　　3-3．政府機関の行動原理を理解しておこう
　　　　　・経済産業省における政策選定プロセスの例
　　　　　・規制適正化プロセスの課題（政策側、企業側）

４．オープンイノベーション
　　4-1．ナショナルプロジェクトは利用した方が得
　　　　　・公的研究機関の実情
　　　　　・共同研究に向く研究者の見分け方
　　4-2．日本型の強みを常に意識する習慣
　　　　　・忍耐力を利用するシナリオを探せ
　　　　　・自前主義を好循環させる工夫を考えよ