2017年11月17日（金）
10:30～16:30
Tel：03-5857-4811 E-mail：info@rdsc.co.jp
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非会員：
50,906円
（本体価格：46,278円）
会員：
48,125円
（本体価格：43,750円）
学生：
11,000円
（本体価格：10,000円）
会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で49,980円（税込）から
★1名で申込の場合、47,250円（税込）へ割引になります。
★2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計49,980円（2人目無料）です。
学校関係者価格は、企業に在籍されている研究員の方には適用されません。
■ 会員登録とは？ ⇒
よくある質問
30名※現在、お申込み可能です。満席になり次第、募集を終了させていただきます。
１．指示しないと(しても)動かない従業員に悩む経営者や管理職の方
２．社風や職場風土の改善手法が見つからず悩む経営者の方
３．有効な従業員教育手法探しに悩む経営者や総務・人事部員の方
４．既存のボトムアップ活動の形骸化に悩む改善活動事務局の方
１．職場風土の根本的改善 → 「快適職場」の実現
２．従業員の本音の「見える化」 → 潜在不満の未然解消
３．自主運営活動による人財育成 → 自立型人財の育成
４．内部コミュニケーションの活性化 → 会社業績の向上
厳しさを増す一方の会社を取り巻く経営環境下、リストラ等で従業員ひとり一人の業務負荷も増え、職場の人間関係もギスギスしがちです。かつて存在した「飲みニケーション」「社員旅行」「文体行事」「社内サークル活動」等も今日では珍しくなり、職場の内部コミュニケーション手段も途絶えました。そんな会社に見切りをつけてか、
若手社員の離職も止まりません。
私はそんな会社に依頼されると、まず無記名式の『従業員アンケート』で従業員の本音(悩み・不満・困りごと)を「見える化」します。過去の経験より、それらの原因は次の3つに大別されます。
１．部署業務の「見える化」「最小化」「標準化」の遅れによるもの
２．職場の5S状況の悪さによるもの
３．その他
当セミナーでは、上記2,3の問題を従業員が自らの手で解決した真のボトムアップ活動事例(『職場快適化サークル活動』『5Sサークル活動』)および『従業員アンケート』の2つを中心に、生資料をふんだんに紹介しながら分かりやすく説明いたします。
１．会社の現状について
1）現状の問題点とその原因
2）トップダウン活動の横行とその結果
3）まず「活動ありき」の愚かしさ
4）ボトムアップ活動ができるのは日本だけ
２．従業員の本気を「見える化」する『従業員アンケート』
1）従業員の「本音」を引き出す方法
2）従業員アンケートの内容(何をどのように聞くのか？)
3）従業員アンケートの実施方法(データの精度を高めるには？)
4）従業員アンケートの集計および分析方法(どこに注目するのか？)
5）事例紹介(2社)
6）従業員アンケートの分析結果から見えてくること
7）分析結果の活用方法
8）「従業員のやりたい活動」＝「従業員の悩みを解決する活動」
３．従業員の「悩み・不満・困りごと」を解決する『ボトムアップ活動』
1）QCサークル、改善提案はもう古い！
2）職場快適化サークル活動(事務所)
3）事務机の5S活動
4）文房具循環システム構築活動
5）ファイルの5S活動
6）5Sサークル活動(現場)
7）改善報告活動(全社)
8）私が目の当たりにした「奇跡」
４．トップダウン活動とボトムアップ活動
1）トップダウン活動の長所と短所
2）ボトムアップ活動の長所と短所
3）活動成功の秘訣とは？
4）トップダウン活動とボトムアップ活動は「車の両輪」
【質疑応答・名刺交換】
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