組織力で継続的に革新的R&Dテーマを創出する体系的仕組みの構築

１. なぜ革新的テーマの創出が必要なのか？
　-21世紀の産業界の現実：アジアの新興国の台頭
　-日本企業が行く道：革新的テーマの追求
　-日本企業のテーマ創出上の問題点
　　・What創出の軽視
　　・他社と同じテーマではNo.1になれる確率は低い
　-研究開発テーマ創出の改革の2つの方向性
　（Whatへの経営資源シフトと体系的仕組みの構築）

２. 革新的アイデアを継続的に創出するメカニズム
　-大きな枠組みの必要性
　-3つの原料のスパークによる革新的アイデアの創出
　-スパークための4つの要件
　-具体的体系的取組事例（東レ等）

３. 顧客価値の提供機会を見つける視点
　-顧客はQCDだけに価値を見出す訳ではない：顧客価値拡大モデル（VACES）
　　・Value：顧客の製品の提供価値向上（日本触媒の例）
　　・Anxiety：顧客の懸念・面倒の払拭（日東電工の例）
　　・Cost：顧客の全体コストの低減（東洋電機の例）
　　・Empowerment：顧客社員の作業環境・能力の向上（コマツ・日本ペイントの例）
　　・Society：顧客の社会的価値向上（ESG投資の例）

４. 革新的テーマ創出に向けてのスパークのための3つの原料
　4-1. 「市場の知識」の強化
　-市場・顧客を多面的に理解する3軸（TADモデル）
　　・時間軸の一例：ライトハウスカスタマーの利用（島津製作所の例）
　　・分野軸の一例：顧客の製品ライフサイクル全体に目を向ける（日本テトラパックの例）
　　・深度軸の一例：研究者が市場との直接の接点を持つ（NEC・IBMワトソン研究所の例）
　4-2. 「技術の知識」の強化
　-スパークに必要な技術知識
　（自社技術・周辺技術の知識蓄積・拡大と自社にない技術の吸収）
　-技術知識蓄積・拡大モデル（BIRDSモデル）
　　・発信（Broadcast）、収集（Intake）、研究開発活動（R&D）、共有化（Share）
　　・具体事例（富士フイルム、ホンダ、GE、ナイキ、村田製作所、東レ等）
　-自社にない世の中の技術の吸収法
　　・なぜ自社にない世の中の技術の吸収なのか？
　　・オープンイノベーションの副産物として
　　・組織的なT型・Π型研究者の実現
　4-3. 「自社の強み」の利用
　-スパークモデルにおける自社の強みの重要性
　-自社の強みの特徴：自社の強みは見えないもの
　-自社の強みのありか
　-自社の強みとは
　-技術の強み
　（3Mのプラットフォーム技術、富士フイルムの12のコア技術、東レの要素技術）
　-コア技術の3つの選定軸
　-技術以外の強みの抽出法：VRIO分析
　-強み発想の注意点（今弱くても将来強くすべき　　強みを「強み」とする）
　-コア技術の設定プロセス（参考）

５. スパークを起こし革新的テーマを創出するための4つの要件
　5-1. 革新的テーマ創出のための環境の用意
　-業務の緊急度と重要度マトリクスからの示唆（日立の元会長の川村氏の言葉）
　-革新的テーマとはの明確化と共有
　-スラックリソースの提供（3M、グーグル、東レ等）
　-ポートフォリオマネジメントの展開
　-筋の悪いテーマを冷静に中止する
　-定期的アイデア創出ノルマを課す（小林製薬等）
　-アイデア発表会の開催
　-研究者による社会との共感の実現
　5-2. 多様性の追求
　-なぜ多様性が重要なのか？（3Mの例）
　-日本企業の現状：発想思考の弱さ（サム・スターン）
　-多様性の3つの視点（SMPモデル）
　　・情報・アイデア源を多様化（Source）
　　・発想メンバーを多様化（Member）
　　・一人一人の発想を多様化（Perspective）
　-具体的事例（富士フイルム、日本GE、日立の例等）
　5-3. テーマ創出に向けて情報・知識を『圧縮』
　-テーマ創出に向けて情報・知識を『圧縮』するとは
　-テーマ創出に向けての9つのタスク
　　・発散と収束を繰り返す
　　・VACESの視点で視野を徹底して広くする
　　・効果的なブレーンストーミング法（連想を引き出す）
　　・自社の適合度より市場魅力度を重視する
　　・市場との対話でテーマが進化
　5-4. 組織・構成員の意欲による『点火』
　-『点火』の必要性
　-『点火』とは
　-『点火』の3つの要件
　　・追い込む（ホンダ、3Mの例）
　　・失敗の許容・奨励　（日東電工、米国海兵隊、ゼロ戦の成功の例）
　　・非金銭的報酬を与える（3Mの例）

６. アイデア創出の演習（グループワーク）
　-鉄道車両メーカーのアイデア創出
　-VACESモデルを使って

７. 最後に

【質疑応答・名刺交換】