1.はじめに
1-1. 背景と狙い
※ コンピテンシーとは
2.セルフアセスメントのよる自己理解
2-2.PLに向いているか、自分の特性を知る
演習(1)
2-2.自分史による業務の振り返りから気づきを得る
演習(2)
3.プロジェクトの失敗例・成功例から学ぶ対応策
3-1.失敗例からの教訓
3-2.成功例をベンチマーキング
4.プロジェクトマネジメントと実践ノウハウの押えどころ
4-1.プロジェクトの立上げ::
(目的、選択基準、スコープ記述書、メンバーの選定)
4-2.PM計画:
(スコープ計画、WBS、LRC、PERT、コスト見積、リスク計画)
4-3.プロジェクトの実行とコントロール:
(進捗管理、変更・リスク管理、リーダーシップ)
5.新製品開発に必要なコンピテンシー(思考・行動特性)とは
5-1.成果に結びつく能力と重要コンピテンシー
5-2.リーダーの条件とキャリアモデル
6.コミュニケーション&モチベーション
6-1.コミュニケーション力の強化法
6-2.コーチングスキル
DVD+体験演習(3)
6-3.モチベーション要因と裏付け理論
7.明日から使えるマネジメント力強化ツール
7-1.課題共有化のための可視化法(SR ストーリー)
演習(4)
7-2.技術マネジメントチェックリストCARD
【質疑応答・名刺交換】