プロジェクトリーダー(PL)の実践ノウハウとコンピテンシーの強化
~ PL自身の気づき、コミュニケーション、課題の可視化等の押えどころを学習・実践~

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セミナー概要
略称
プロジェクトリーダー
セミナーNo.
181231
開催日時
2018年12月13日(木) 10:30~16:30
主催
(株)R&D支援センター
問い合わせ
Tel:03-5857-4811 E-mail:info@rdsc.co.jp 問い合わせフォーム
開催場所
江東区産業会館 第2会議室
価格
非会員:  50,906円 (本体価格:46,278円)
会員:  48,125円 (本体価格:43,750円)
学生:  11,000円 (本体価格:10,000円)
価格関連備考
■ 会員(案内)登録していただいた場合、通常1名様申込で49,980円(税込)から
 ・1名で申込の場合、47,250円(税込)へ割引になります。
 ・2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計49,980円(2人目無料)です。
■ 会員登録とは? ⇒ よくある質問
■ 学生価格は、教職員や研究員、企業に在籍されている学生には適用されません。
また、当日学生証をご持参ください。
定員
30名 ※現在、お申込み可能です。満席になり次第、募集を終了させていただきます。
備考
昼食・資料付
講座の内容
受講対象・レベル
< 主な受講者の声 >
・PL自身のノウハウにスポットを当てたセミナーは希少です。
・メンバーとのコミュニケ―ションに自信がもてるようになりました。
・PMの基本スキルも実践ノウハウが多いためこれで十分です。
習得できる知識
 本セミナーの構成は、最初にセルフアセスメント等によりPLまたはPL候補者の気づきを得てもらいます。次にプロジェクトを成功に導くためノウハウの結論を述べます。そして、プロジェクトマネジメントの理論ではなく実践上のノウハウを提供します。さらに、メンバーとのコミュニケーション強化法をビデオと演習で体験します。最後に、プロジェクトの失敗・成功の対応策として課題の可視化法を演習で体験します。お土産に、明日から現場で使える技術マネジメントチェックリストCARDを進呈します。
趣旨
最近、「PMBOKのPM(プロジェクトマネジメント)技法だけでは上手くいかない。他に良い方法はありませんか?」との問い合わせが増えてきました。
いままでPL(プロジェクトリーダー)やカウンセラー経験から成功法則を発見し企業を支援してきました。そのPLのプロジェクトマネジメント実践ノウハウとコミュニケーション等のレベルアップにフォーカスしたセミナーです。明日から使えるPLのコンピテンシー(思考・行動特性)強化法を体験しませんか。
いままでのPMセミナーと何が違うのか?ポイントは次の通り。
 1. 新製品開発特有な PLのノウハウ不足と悩みが同時に解消する。
 2. PLの基礎と応用の実践スキルを高いレベルに引き上げる。
 3. 技術マネジメントチェックリストで迅速な意思決定が可能となる。
プログラム

1.はじめに
 1-1. 背景と狙い
  ※ コンピテンシーとは

2.セルフアセスメントのよる自己理解
 2-2.PLに向いているか、自分の特性を知る
   演習(1)
 2-2.自分史による業務の振り返りから気づきを得る
   演習(2)

3.プロジェクトの失敗例・成功例から学ぶ対応策
 3-1.失敗例からの教訓
 3-2.成功例をベンチマーキング

4.プロジェクトマネジメントと実践ノウハウの押えどころ
 4-1.プロジェクトの立上げ::
   (目的、選択基準、スコープ記述書、メンバーの選定)
 4-2.PM計画:
   (スコープ計画、WBS、LRC、PERT、コスト見積、リスク計画)
 4-3.プロジェクトの実行とコントロール:
   (進捗管理、変更・リスク管理、リーダーシップ) 

5.新製品開発に必要なコンピテンシー(思考・行動特性)とは
 5-1.成果に結びつく能力と重要コンピテンシー
 5-2.リーダーの条件とキャリアモデル

6.コミュニケーション&モチベーション
 6-1.コミュニケーション力の強化法
 6-2.コーチングスキル
   DVD+体験演習(3)
 6-3.モチベーション要因と裏付け理論

7.明日から使えるマネジメント力強化ツール
 7-1.課題共有化のための可視化法(SR ストーリー)
   演習(4) 
 7-2.技術マネジメントチェックリストCARD

【質疑応答・名刺交換】

 

キーワード
経済性工学,技術経営,コストマネジメント,Excel,講習会,研修,セミナー
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