新商品・新用途を創出するコア技術の見える化と特許情報活用

「技術の見える化」と「企画・探索のための特許情報活用」をポイントに自社技術を効果的に活用！！

１．変化するＲ＆Ｄの役割と現場の悩み
　1-1．ものづくり企業を取り巻く変化と危機感
　1-2．イノベーションとは、価値の創造と具現化である
　1-3．変化するR&Dへの期待
　1-4．現場の悩み　~期待と現実のギャップ～
　1-5．R&D自己変革へむけて
　1-6．イノベーション戦略の実践プロセス

２．自社技術の見える化　
　2-1．なぜ技術マネジメントは難しいのか
　2-2．技術は多義性をもった概念である
　2-3．技術をどう捉えるか　～技術の５階層モデル～
　2-4．コミュニケーションギャップの本質
　2-5．技術創造のUモデル
　2-6．技術の棚卸は役に立たない？　～可視化と見える化の違い～
　2-7．技術の見える化の鍵は「構造化」
　2-8．価値を起点とした技術の構造化手法iMap　アイマップ®
　2-9　iMap　アイマップ®の実践ステップ
　2-10．コア技術とは、事業の競争優位の核となる強み技術
　2-11．コア技術特定のフレームワーク
　2-12．技術の展開　～iMap　アイマップ®を活用したイノベーション構想～

３．特許情報を活用した新商品・新用途企画
　3-1．特許情報から自社技術の新たな用途を探し出す
　3-2．なぜ特許情報を活用するのか
　3-3．特許情報からわかること
　3-4．特許情報を効果的に活用するための３つの原則
　3-5．仮説検証プロセスが基本
　3-6．まずは、ラフでもよいから仮説を描く
　3-7．コア技術を視点とした探索フレームの設計
　3-8．母集団の解析と用途展開候補の抽出
　3-9．イノベーション構想の構造化　～目的・問題・課題・解決方法～
　3-10．実践のための心得と基本技術の習得
　3-11．３つの基本思考（目的思考・仮説思考・構造化思考）を継続的に鍛える

４．活動の展開
　4-1．単発の活動で終わらせては意味はない
　4-2．真の狙いはイノベーションを生み出す組織文化づくり
　4-3．イノベーションを促進する文化、阻害する文化
　4-4．スモールスタートで自社なりのプロセスをつくる　
　4-5．失敗を許す活動にする
　4-6．やってみることの大切さ
　4-7．組織文化づくりは経営者の役割

５．実践事例の紹介

６．フリーディスカッション（Q&Aを含む）