全4回・1.5時間短時間講座!
問題解決に必要な方法論と検討時に活用するMECE・ロジックツリーなどの思考ツールを実務で活用するためのコツを演習・グループディスカッションを繰り返し行いながら、単に頭で理解するだけでなく実践する力をトレーニングします!!
※日程については下部スケジュールをご覧ください。

ロジカルな思考を鍛える!演習・討議形式で学ぶ『問題解決力』【LIVE配信】
~メカニズム分析で問題の本質をあぶり出し、一網打尽に解決する~
※本セミナーはZoomを使ったLIVE配信セミナーです。会場での参加はございません。

※受付を終了しました。最新のセミナーはこちら

セミナー概要
略称
問題解決力【WEBセミナー】(全4回)
セミナーNo.
210203
開催日時
2021年02月03日(水) 10:30~12:00
主催
(株)R&D支援センター
問い合わせ
Tel:03-5857-4811 E-mail:info@rdsc.co.jp 問い合わせフォーム
価格
非会員:  55,000円 (本体価格:50,000円)
会員:  49,500円 (本体価格:45,000円)
学生:  55,000円 (本体価格:50,000円)
価格関連備考
■会員(案内)登録していただいた場合、通常1名様申込で55,000円(税込)から
 ・1名で申込の場合、49,500円(税込)へ割引になります。
 ・2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計55,000円(2人目無料)です。
■ 会員登録とは? ⇒ よくある質問

※本セミナーは全4回で上記の金額となっております。
分割でのご参加は不可となっております。
定員
30名 ※現在、お申込み可能です。満席になり次第、募集を終了させていただきます。
備考
・本セミナーは「Zoom」を使ったWEB配信セミナーです。

・本セミナーは全4回通しのセミナーになっております。1回目のみご参加等、分割でのご参加は原則として不可とさせていただいております。

・セミナー資料は開催前日までにテキストをご郵送いたします。セミナー資料の無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。この点にご了承の上、お申し込みください。


【Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順】

1.Zoomを使用されたことがない方は、こちらからミーティング用Zoomクライアントをダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。

2.セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。Zoom WEBセミナーのはじめかたについてはこちらをご覧ください。

3.開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加ください。
講座の内容
受講対象・レベル
中堅社員の方々(目安:実務で担当を任されている社歴4~5年以上)
必要な予備知識
特に予備知識は必要ありません。基礎から解説いたします。
習得できる知識
・問題の解決策を論理的に考える基礎となるプロセス・思考ツールが習得できる。
・問題を客観的に捉え、その“根本原因”を分析する力を高めることができる。
・クリエイティブにアイデアを発想し、確度の高い実行策を選定する手法が理解できる。
趣旨
ビジネスでは、日々様々な問題が発生します。実務で問題に対処する際、
・考えがうまくまとまらず、どこから手を付けるべきか悩んでしまう
・いろいろと手を打つが、なかなか収束しない(解決されないうちに、別の問題が発生)
・解決策がありきたりで効果が低い(もっと他の手があるはず・・とモヤモヤ)
といったことが起きてしまいます。では、どうすればよいのでしょうか? 

問題解決には、経験やひらめきだけに頼らず、確度の高い解決策を論理的に考え抜くための適切なプロセス・方法論があります。
本セミナーでは、その方法論と検討時に活用するMECE・ロジックツリーなどの思考ツールを実務で活用するためのコツを押さえます。
更に、複雑かつ絡み合った問題に対処するアドバンススキルとして、
・問題のメカニズム(構造・因果関係)の分析を行い、根本原因を“あぶり出す”手法
・過去の施策の焼き直しやありきたりではない、クリエイティブな解決策を考える手法
を押さえることで、問題を根本から「一網打尽に解決する力」を高めます。
本セミナーは単に講義を聴くだけでなく、Zoomを活用して演習・グループディスカッションを繰り返し行いながら、単に頭で理解するだけでなく実践する力をトレーニングします。
毎週1.5時間ずつ、短時間で集中して考え・議論し、問題解決のための思考力と実践力を高めましょう。
プログラム
2021年2月3日(水)10:30~12:00
【1日目】1.問題解決力の基本~論理的な問題解決とは?~ 
 
1-1..問題解決とは何か? <演習>地方のバス会社が抱える運行問題の検討 
 1-2.問題解決力の思考ツール 
  (1)MECE ~漏れなくダブりなく事象を分解する~
  (2)ロジックツリー ~事象を体系的に分解して全体構造を把握する~
 1-3.<演習> 部下の問題をロジックツリーで検討する

2021年2月10日(水)10:30~12:00
【2日目】2.問題解決のプロセスと問題の分解と構造化 

 2-1.問題解決の基本プロセス(What/Where/Why/How)
 2-2.問題の設定 ~あるべき姿と現実とのギャップ~
 2-3.ロジックツリーで問題を分解するコツ~分解の軸の考え方~
   2-4.<演習> 居酒屋チェーンに寄せられるクレームの分析

2021年2月17日(水)10:30~12:00
【3日目】3.原因分析 ~問題間のメカニズムを分析し、問題の本質を“あぶり出す”~
 3-1.メカニズム分析 ~問題の構造・因果関係を紐解く~
 3-2.問題発生の悪循環構造を一網打尽に好循環に変える“トリガー”の見極め方
 3-3.<演習>化学メーカーのR&D部門における新規テーマ創出不足の原因分析

2021年2月24日(水)10:30~12:00
【4日目】4.解決策の検討 ~論理的にアイデアを“捻り出す”手法~ 
   4-1.解決策検討の基本~選択肢の洗い出しと評価~
   4-2.MECE・ロジックツリーを応用したクリエイティブシンキング
   4-3.<演習>老舗家具メーカーの既存事業の延長線上にない新規事業アイデアの検討
   4-4.全4回のまとめ~問題解決のプロセスを事例・ストーリーで振り返る~
スケジュール
第一回2021年2月3日(水)   10:30~12:00
第二回2021年2月10日(水)   10:30~12:00
第三回2021年2月17日(水)   10:30~12:00
第四回2021年2月24日(水)   10:30~12:00
キーワード
問題解決力、論理的思考、ロジックツリー、演習、ロジカルシンキング、研修、セミナー
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