2021年03月17日（水）
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1.生産技術、改革推進担当者
2.人材育成担当者
3.構造改革担当者
4.マネージングディレクター、マネージャー
1.今後向かうべき、技術・技能の考え方、体系化の方法。
2.本質的かつ具体的な推進方法
①技術・技能の発掘法（タレントトランスフォーメーションの実践の仕方）
②エキスパートエンジニアの育成方法（ラーニングゴールとコンピテンシーゴールの在り方・使い方）
③働き方の設計の仕方（エッセンシャルワーキングデザイン）
3.具体的な育成ステップと育成ツール
不確実性が頂点まで高まった世界において、生き残るすべとは何かを考察しましょう。
今まさに、本質的な構造変革が必要です。本質的な構造改革とは、勝ち抜くための技能・技術を、どのように伝承・継承し発展させるかということにつきてしまいます。
企業力を究極まで高めるために、今まで守り抜いてきた強みのある技術・技能に対し、それを支える「人財と才能を発掘・開花させるにはどう体系化すればよいか」、AI・DX・自働化など「急激に変遷する技術への対応には何をすればよいか」、それに対する「働き方・評価はどのようにデザインすればよいか」など、企業に横たわる深い課題への解決策を解説します。
1. 少人数・高機能化で行うべき、技能伝承の基礎
• どのようにすれば才能が発掘できるのか・開化できるのかを解説（エキスパート育成法）
• 開花させた才能がどうすれば活用できるのか、活き活きと働けるのかを考察（エキスパート活用法）
2. 技術・技能の身に付けさせ方
• どのようにすれば技術技能の身に付くかの具体的方法を解説（今最重要なラーニングゴールの在り方）
• 身に付いた技術技能をどのように上げていくか、レベルを確認するかの具体的方法を解説（ラーニングしたものの活用の仕方）
3. 才能開花ツール解説（技術・技能の発掘と会得のツール）
• 才能が明確になる、技術・技能体系の作り方の解説
• 習得したものが明確になる、知識習得体系の作り方を解説
• 技術レベル上がる、習得レベルが向上する、教育・育成方法の解説
• 本質的なトラブル（設備・品質）解決させる、対応マップの作り方・トラブルの解析の仕方を解説
• 本当に活用できるデータベースの在り方
4. 各社で実践・模索していることを討議
5. 技能体系化について討議
• 現在の状況・・・技能伝承を組織的に実施、スモールスタートで伝承を実施．．．
• 模索していること・・・ダイセル方式を実施、動画解析を実施など．．．
• 課題と悩み・・・解析に手間がかかりすぎる、活動推進に時間がなかなか取れない．．．
• ケーススタディ・・・ケースを想定したときにどう進めるべきかをディスカッション
人材育成,技能伝承,技術者教育,基礎,実践,セミナー,研修,講習
