デジタルトランスフォーメーション【WEBセミナー】
2021年04月23日（金）
13:00～16:00
Tel：03-5857-4811 E-mail：info@rdsc.co.jp
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非会員：
33,000円
（本体価格：30,000円）
会員：
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（本体価格：20,000円）
学生：
33,000円
（本体価格：30,000円）
会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で33,000円（税込）から
★1名で申込の場合、22,000円（税込）へ割引になります。
★2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計33,000円（2人目無料）です。
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よくある質問
30名 ※現在、お申込み可能です。満席になり次第、募集を終了させていただきます。
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【Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順】
１）Zoomを使用されたことがない方は、
こちらからミーティング用Zoomクライアントを
ダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
２）
セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。Zoom WEBセミナーのはじめかたに
ついては
こちらをご覧ください。
３）開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始
10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加
ください。
・セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。
無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。
役職・年代を問わず、DXや新規事業創出など、イノベーション創出をミッションとする方
特に予備知識は必要ありません。デジタル系のテーマに触れたことがない方にも、わかりやすく解説いたします。
成熟した組織において、DX・新規事業といった新しいテーマを取り扱う上で直面するハードル（特に組織的な課題）と、その突破方法について、具体的な事例を踏まえて体系的に理解できます。
成熟した大組織において、DXや新規事業などの新しい取組みを成功させることは、容易なことではありません。もし、あなたがこうした施策の推進者であれば、例えば以下に示すような課題意識を抱いたことはないでしょうか？
「組織的な合意形成プロセスを重視すると、尖った事業企画ができない」
「デジタル施策は外注するのが基本で、社内リソースで検討を進めるノウハウがない」
「新規事業を評価する人事指標がなく、こうしたハイリスクな業務を誰も望んでやりたがらない」
これらは、実際に私（片倉）が取引先からヒアリングした内容です。これらの課題は、一筋縄では解決困難ですが、突破しなければ、時代が求める「両利きの経営」は実現できません。一方で、「探索」と「深化」を巧みに使いこなすデジタルプレーヤー（米国企業が顕著）の企業価値は高まるばかりです。すべての成熟した企業が、漸進的な改善施策だけではない、「新しい取組み」を合理的に進める手法論を身につけなければなりません。
今回のセミナーでは、私が多数の顧客で実施してきたソリューションの全体像を共有するとともに、特に製造業での実例を深掘りするために、クライアントである株式会社クラレ様にて、DX・新規事業開発を手掛ける中野様に登壇いただき、よりリアルな情報を共有させて頂きます。終盤にパネルディスカッションも行う予定ですので、お気軽にご質問ください。
1.「両利きの経営」の実現に向けて（VITALY片倉氏）
1-1. 新規事業開発の二つの論点
1-2. 「成功」と「失敗」の定義を変えられるか？
1-3. 「イノベーション・サイクル」と新規事業部門の役割
2.論点1「仮説の質を高めるには？」（VITALY片倉氏）
2-1. 事業仮説の構造理解
2-2. 優れた仮説の条件
2-3. 新規事業とDXの関係性
2-4. 優れた仮説を導き出す方法論
3.論点2「仮説検証の生産性を高めるには？」（VITALY片倉氏）
3-1. 失敗のパターンを理解する
3-2. 不確実性と正常性バイアス
3-3. 仮説検証のコツ
3-4. 社内DXのススメ
4.株式会社クラレのDX取組と課題（Kuraray 中野氏）
4-1. 当社の背景課題
4-2. クラレのDX取組
5.質疑応答・パネルディスカッション（Kuraray中野氏 / VITALY 片倉氏）
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