新価値創造のための技術棚卸の進め方と戦略的技術マネジメント【LIVE配信】

自社技術の見える化で技術者、研究者のイノベーションマインドを高め、
技術の共有と融合を促進する戦略的な活動を実践する！

１．変化するＲ＆Ｄへの期待と戦略的技術マネジメント
　1-1.ものづくり企業を取り巻く環境変化
　1-2.イノベーションとは何か
　1-3.変化するＲ＆Ｄへの期待
　1-4.Ｒ＆Ｄ現場の悩み
　1-5.戦略的術マネジメントの着眼と各社の取り組み

２．戦略的技術マネジメントと技術棚卸
　2-1.なぜ技術マネジメントは難しいのか
　2-2.技術を捉える５つの次元（技術の５階層モデル）
　2-3.技術創造モデル　～リニアモデルとインタラクションモデル
　2-4.戦略的技術マネジメント実践プロセス
　2-5.技術棚卸に対する誤解　～役に立たない技術棚卸～
　2-6.単に技術を細分化・分類しても技術マネジメントには活かせない
　2-7.技術棚卸の鍵は『構造化』
　2-8.技術構造化手法ｉＭａｐ（アイマップ）®

３．技術棚卸の実践
　3-1.価値コンセプトの設定
　　3-1-1.顧客価値の考え方
　　3-1-2.顧客価値を突き詰める２つの問い
　　3-1-3.価値コンセプトを記述するポイント
　　3-1-4.実践ツール：顧客価値マトリクス
　3-2.技術の展開　
　　3-2-1.技術の構造
　　3-2-2.技術を構成する機能　〜目的機能と技術機能〜
　　3-2-3.目的機能が鍵を握る
    3-2-4.技術機能の視点
　　3-2-5.実践ツール：ＩＰＯＬ分析
　3-3.コア技術の設定
　　3-3-1.コア技術の考え方　
　　3-3-2.２つの評価軸を組み合わせる　〜価値の優位性、技術の優位性〜
　　3-3-3. 価値の優位性のフレームワーク
　　3-3-4. 技術の優位性のフレームワーク

４．新価値構想へ向けた技術棚卸の活用
　4-1.新価値構想へ向けた３つのアプローチ
　4-2アプローチ別の実践ポイント

５．技術棚卸がR&D現場を変える　
　5-1.技術者、研究者の成長
　5-2.組織文化の醸成
　5-3.経営者、管理者の役割