1 技術経営/MOTとは
2 技術を活かしたイノベーションの実現とは
技術の基本理解 4つの視点
技術革新とイノベーションの違い
技術で勝ってビジネスで負けたは、なぜ起こったか 「イノベーションのジレンマ」
3 技術経営の両輪 組織経営と価値創出
3-1 組織経営 戦略実現のため組織・プロセスに技術・資源を配置
Who/What/Howの方向性とは
全体俯瞰、ポートフォリオ思考と持続的競争優位「価値連鎖亅、
「事業ポートフォリオ亅、「競争戦略亅
今の競合は正しい競合か「レッドクイーン理論亅。無形な経営資源の発掘「埋蔵金亅
3-2 新たな価値創出活動 無形なアイデアや技術からサービス具現化
機会を見出す「PEST/3C亅、市場技術マッチ「MFT亅、
方向性「アンゾフ・マトリックス亅と「SWOT亅
差別化から違いへ「ブルーオーシャン戦略亅
マーケティングとイノベーションの違いと使い分け
4 変革のシナリオ、変化対応のチーム・組織、課題設定と意思決定
4-1 機会の深化と探索の両立「両利きの経営」 変化がなぜ阻害されるか
「成功の罠亅 起こりつつある変革の認識「イノベーションストリーム亅
4-2 変化にあわせて進化 「学習するチーム・組織」
学習する組織の5原則 変化にあわせて進化するチーム・組織
4-3 課題設定型意思決定「イシュー分析」
発生型問題のモグラたたきから課題設定型意思決定へ
5 ビジネスリテラシー
5-1 能力の氷山モデルと重要な６スキル
5-2 個人無形資産の時代へ エコシステムと無形資産
6 まとめ