研究開発部門における 「働き方改革」の考え方と推進ポイント

～「Ｒ＆Ｄ生産性」と「Ｒ＆Ｄ活力」の同時革新アプローチ～

１．Ｒ＆Ｄ(研究開発)部門における「働き方改革」とは 
　（１）日本政府が進める「働き方改革」の概要 
　（２）「働き方改革」の最重要指標である「労働生産性」の現状と課題 
　（３）企業における「働き方改革」の位置づけと課題 
　（４）Ｒ＆Ｄ部門における「働き方改革」の位置づけと推進ポイント 
２．「Ｒ＆Ｄ生産性」を長期的に高める 【演習含む】 
　（１）Ｒ＆Ｄ生産性とは －「"Ｒ＆Ｄ版"労働生産性」 
　（２）Ｒ＆Ｄ生産性診断の考え方と進め方（直接成果と間接成果） 
　（３）Ｒ＆Ｄ生産性診断演習 
３．「Ｒ＆Ｄ活力」を診断し、生産性革新の重点課題を発掘する 【演習含む】 
　（１）Ｒ＆Ｄ生産性を決定する７つの「Ｒ＆Ｄ活力」とは 
　　　①Ｒ＆Ｄ戦略 
　　　②テーマ創造力 
　　　③事業化プロセス力 
　　　④オープンイノベーション 
　　　⑤技術力
　　　⑥Ｒ＆Ｄ人材力
　　　⑦革新的組織風土
　（２）Ｒ＆Ｄ活力診断演習 
　（３）生産性診断結果と活力診断結果の対比によるＲ＆Ｄ部門改革の方向性をめる 
４．「生産性」と「活力」の同時革新を狙ったＲ＆Ｄ部門改革を進める《長期視点》 【演習含む】 
　（１）Ｒ＆Ｄ部門のビジョン・戦略を構想する－「働き方改革」視点を踏まえて 
　　　①使命（再定義）Mission 
　　　②成果目標　Outcome target 
　　　③重点領域（設定）Domain 
　　　④重要テーマ（選択）Theme 
　　　⑤投資配分（見直し）Resource 
　　　⑥組織（再構築）Structure
　　　⑦チーム・人　Team
　（２）Ｒ＆Ｄ部門改革シナリオの作成 
　（３）個別改革課題の組織的研究と解決 
５．Ｒ＆Ｄテーマ評価・厳選による成果創出の極大化《短期策１》 
　（１）Ｒ＆Ｄ成果不足の大きな要因の1つは取り組みテーマの総花化 
　（２）既存のＲ＆Ｄテーマ評価法の概要と特徴 
　（３）「ＦＶＥ（Future Value Evaluation：未来価値評価）法」の解説 
６．Ｒ＆Ｄテーマ進捗管理の進化による長時間労働体質の改善《短期策２》 
　（１）長時間労働の大きな要因の1つはテーマ推進の「見える化」不足 
　（２）Forecasting とBack-castingによるテーマのゴール（Goal）とマイルストーン（Milestone）設定と管理 
　（３）大日程－中日程－小日程計画による日々のテーマ進捗管理と負荷時間管理 
７．質疑応答／名刺交換