１．研究所の活性化がなぜ必要なのか
（1）研究所が活性化していることとは
（2）研究所が活性化することの意義
（3）活性化を阻害する要因
（4）活性化を促進する３つのアプローチ
２．ビジョン・戦略革新による研究所の活性化
（1）成長戦略が研究所のビジョン・戦略の源泉
（2）成長戦略の策定に研究所が貢献する
（3）研究所のビジョン・戦略を再構築する
(①使命、②成果目標、③重点領域、④重要テーマ、⑤投資配分、⑥組織体制、⑦チーム・人)
３．「Ｒ＆Ｄ活力」を診断し、研究所活性化の重点課題を発掘する 【演習含む】
（1）Ｒ＆Ｄ生産性を決定する７つの「Ｒ＆Ｄ活力」とは
（①戦略機能、②テーマ創造力、③事業化プロセス力、④オープンイノベーション、⑤技術力、⑥Ｒ＆Ｄ人材力、⑦革新的組織風土）
（2）Ｒ＆Ｄ活力診断演習
４．Ｒ＆Ｄテーマの適正評価・重点化によるより大きな成功体験を得る
（1）Ｒ＆Ｄ成果不足の大きな要因の1つは取り組みテーマの総花化
（2）既存のＲ＆Ｄテーマ評価法の概要と特徴
（3）「FVE(Future Value Evaluation：未来価値評価)法」の解説
５．Ｒ＆Ｄテーマ推進マネジメントの高度化による成功確率の向上
（1）テーマの成功確率を決める推進マネジメントの巧拙
（2）源流段階でのForecasting とBack-castingによるテーマのゴール仮説の設定
（3）先行課題抽出を踏まえた的確なマイルストーン(Milestone)設定
（4）大日程―中日程―小日程計画のPDCAによるテーマ推進スピードの維持・向上
６．研究所の活性化を主導する現場リーダーの「Ｒ＆Ｄリーダーシップ」
（1）研究所のリーダーに求められる基本要件
（2）リーダーシップ自己診断
（3）グループ・チームの組織活性化シナリオの作成
７．質疑応答／名刺交換