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1.社内で新規事業を生み出していく上での5つの壁
(1)着想・商機発見・アイデア創出・社内承認・事業化実現
2.新規事業担当者が着任してまずすべきこと
(1)経営陣や検討チーム内で刷り合わせておくべきポイント
3.検討領域に当たりをつけるための思考フレーム
(1)最もシンプルな「5W2H発想法」
(2)実務で使える石川版「アンゾフ・マトリックス」
(3)「浸み出し型」と「跳び出し型」
(4)発想の視点を変える「機能展開法」
(5)自社の「らしさ」をとらえる「広告表現法」
4.リクルート流のビジネスチャンスの探し方
(1)事業とは「不」の解消
(2)「不」を「国語・算数・理科・社会」で掘り下げる
5.社内を通す事業企画書の書き方
(1)大事なのは企画力より「想像力」
(2)先の見えない売上計画をどう立てるか
6.社内承認をとるためのコツ
(1)乗り越えるべき「壁」は何かを特定する
(2)どこで「汗」をかくべきかを腹括りする
7.ボトムアップで新規事業を生み出せる組織にしていくには
(1)トップマネジメント
(2)ミドルマネジメント
(3)社員の育成
(4)社内起業提案制度でアイデアを募るために大事なこと
8.質疑応答