非会員：
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（本体価格：30,500円）
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学生：
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イノベーションを生み出し、生産性の高いチームを目指すのなら、マネージャーはどのように振る舞うかが鍵となります。そこで推薦したいのは従来の管理方法と大きく異なる「サーバント・リーダーシップ」です。
サーバント・リーダーシップを活かしている人は一方的に命令するのではなく、チームメンバーをどうやってサポートしてあげられるかに重点を置きます。チームメンバーをコントロールするのではなく、チームメンバーに仕えるという態度で接します。サーバント・リーダーシップを使うと、企業の収益性、チームのパフォーマンス、と従業員のモチベーションが向上すると証拠されています。
今回のセミナー、講師のロッシェル・カップ氏は、日本企業のマネージャー教育を長年サポートしておられ、今回はその彼女の経験に基づいて流暢な日本語で、サーバント・リーダーシップを効果的に実践するために必要な要素を紹介し、またそれを応用する方法もお教えしていただきます。
１．何故サーバント・リーダーシップ？
（１）従来の管理方法の落とし穴
（２）サーバント・リーダーシップの定義
（３）サーバント・リーダーシップのインパクト
２．そもそもリーダーシップとは？
（１）リーダーシップ研究から学べること
（２）有能なリーダーは何をしているか、何をしていないのか
３．サーバント・リーダーシップを効果的に実践するために必要な資質
（１）Listening（聞く力、上手な質問の仕方）
（２）Awareness（気づく力、歩き回りによる管理）
（３）Empathy（共感する力、多様性尊重）
（４）Foresight（予見する能力）
（５）Conceptualization（概念化する力、ビジョンの示し方）
（６）Commitment to the growth of people
（人間的成長を助長する力、フィードバックの伝え方、権限移譲）
（７）Healing（癒す力、Win-Winの交渉術）
（８）Persuasion（説得する力、意見の述べ方）
（９）Building community（チームビルディング）
（１０）Stewardship（長期的な考え方）
