-Why・What・How-
1.【Why】なぜ今1on1が必要なのか?
(1)組織の成功循環モデル
(2)組織で行われている2つのコミュニケーション
(3)個人に焦点を当てた対話が必要な背景
(4)組織の2:6:2へのマネジャーの関わり方
2.【What】マネジメントの変化
(1)ピープルマネジメントの重要性
3.【What】「何を」対話するか?「すり合わせ9ボックス」
(1)1on1が続かない6つの理由
(2)対話すべき9つのテーマ
(3)業務レベル、個人レベル、組織レベル
(4)1on1の終わり方
4.【How】「どのように」対話するか?
(1)内発的・外発的動機づけ
(2)習得すべき3つのコミュニケーションスキル
5.質疑応答