「技術の知識」の強化、「自社の強み」の利用、スパークを起こし革新的テーマを創出するための要件
「いいテーマが出ないのでは・・・」「結局アウトプットがなかったら・・・」の恐怖を乗り越えよう
１．なぜ革新的テーマの創出が必要なのか？
-21世紀の産業界の現実：アジアの新興国の台頭
-日本企業が行く道：革新的テーマの追求
-他社と同じテーマではNo.1になれる確率は低い
-日本企業のテーマ創出上の問題点：What創出の軽視
-研究開発テーマ創出の改革の2つの方向性（Whatへの経営資源シフトと体系的仕組みの構築）
２．革新的アイデアを継続的に創出するメカニズム
-大きな枠組みの必要性
-3つの原料のスパークによる革新的アイデアの創出
-スパークための4つの要件
-具体的体系的取組事例（東レ等）
３．顧客価値の提供機会を見つける視点
-顧客はQCDだけに価値を見出す訳ではない：顧客価値拡大モデル（VACES）
・Value：顧客の製品の提供価値向上（日本触媒の例）
・Anxiety：顧客の懸念・面倒の払拭（日東電工の例）
・Cost：顧客の全体コストの低減（東洋電機の例）
・Empowerment：顧客社員の作業環境・能力の向上 （コマツ・日本ペイントの例）
・Society：顧客の社会的価値向上（ESG投資の例）
・B2Cにおける心理的価値の重要性
４．革新的テーマ創出に向けてのスパークのための3つの原料
4.1 「市場の知識」の強化：市場・顧客を多面的に理解する3軸（TADモデル）
・時間軸の一例：ライトハウスカスタマーの利用（島津製作所の例）
・分野軸の一例：顧客の製品ライフサイクル 全体に目を向ける（日本テトラパックの例）
・深度軸の一例：研究者が市場との直接の接点を持つ（NEC・IBMワトソン研究所の例）
4.2「技術の知識」の強化
-スパークに必要な技術知識（自社技術・周辺技術の知識蓄積・拡大と自社にない技術の吸収）
-技術知識蓄積・拡大モデル（BIRDSモデル）
・発信（Broadcast）、収集（Intake）、研究開発活動（R&D）、共有化（Share）
・具体事例（富士フイルム、ホンダ、GE、3M、村田製作所、東レ等）
-自社にない世の中の技術の吸収法
・なぜ自社にない世の中の技術の吸収なのか？
・オープンイノベーションの副産物として
・組織的なT型・Π型研究者の実現
4.3 「自社の強み」の利用
-スパークモデルにおける自社の強みの重要性
-自社の強みの特徴：自社の強みは見えないもの
-自社の強みのありか
-自社の強みとは：技術の強みと技術以外の強み
-技術の強み（3Mのプラットフォーム技術、富士フイルムの1コア技術、東レの要素技術）
-コア技術の3つの選定軸
-技術以外の強みの抽出法：VRIO分析
-強み発想の注意点（未来志向で「強み」を設定する）
-コア技術の設定プロセス（参考）
５．スパークを起こし革新的テーマを創出するための4つの要件
5.1 革新的テーマ創出のための環境の用意
-業務の緊急度と重要度マトリクスからの示唆（日立の元会長の川村氏の言葉）
-革新的テーマとはの明確化と共有
-スラックリソースの提供（3M、グーグル、東レ等）
-ポートフォリオマネジメントの展開
-筋の悪いテーマを冷静に中止する
-定期的アイデア創出ノルマを課す
-アイデア発表会の開催
-研究者による社会との共感の実現
5.2 多様性の追求
-なぜ多様性が重要なのか？（3Mの例）
-日本企業の現状：発想思考の弱さ（サム・スターン）
-多様性の3つの視点（SMPモデル）
・情報・アイデア源を多様化（Source）
・発想メンバーを多様化（Member）
・一人一人の発想を多様化（Perspective）
-具体的事例（富士フイルム、日本GE、シスコ、ソフトバンク、日立の例等）
5.3 テーマ創出に向けて情報・知識を『圧縮』
-テーマ創出に向けて情報・知識を『圧縮』するとは
-テーマ創出に向けての9のタスク
・発散と収束を繰り返す
・VACESの視点で視野を徹底して広くする
・効果的なブレーンストーミング法（連想を引き出す）
・自社の適合度より市場魅力度を重視する
5.4 組織・構成員の意欲による『点火』
-『点火』の必要性
-『点火』とは
-『点火」の3つの要件
・追い込む（ホンダ、3Mの例）
・失敗の許容・奨励（日東電工、米国海兵隊、ゼロ戦の成功の例）
・非金銭的報酬を与える（3Mの例）
６．アイデア創出の演習（グループワーク）
-鉄道車両メーカーのアイデア創出
-VACESモデルを使って
７．最後に
□質疑応答□