成功するオープンイノベーションのはじめ方、取り組み方【WEBセミナー】

～オープンイノベーションの全体像の正しい理解と具体的なすすめ方～

１．はじめに 
　1.1 オープンイノベーションの発端（P&G）
　1.2 オープンイノベーションの世界中の企業への普及
　1.3 多様なオープンイノベーションの概念・活動
　1.4 本セミナーの目的：以下の理解
　　-オープンイノベーションの必要性・合理性
　　-多様性を含めオープンイノベーションの全体像
　　-オープンイノベーションを成功させる要点
　　-要点を踏まえた具体的施策

２．日本企業のオープンイノベーション推進上の問題
　2.1 オープンイノベーションを一時的な流行と考える
　2.2 オープンイノベーションを目的と取り違える
　2.3 オープンイノベーションの矮小化

３．なぜ今オープンイノベーションなのか
　3.1 オープンイノベーションの究極目的：『価値づくり』
　3.2 『価値づくり』の定義
　3.3 『価値づくり』への脱皮が求められる６つの背景
　3.4 『価値づくり』を支えるオープンイノベーション：オープンイノベーションと『価値づくり」との関係

４．オープンイノベーションの類型と事例：オープンイノベーションの多様性と戦略の必要性の理解
　4.1 オープンイノベーションの類型
　4.2 何を大きな目的として
　4.3 イノベーション発生の場
　　-自社
　　-他社
　　-共同
　4.4 具体的に何を求めて
　　-市場の知識（GEの例等）
　　-製品企画・設計（サンスター文具、P&G、ARMの例等）
　　-技術（東洋紡の例等）
　　-バリューチェーン・サプライチェーン（ユニクロ-東レ）
　4.5 誰と：協創対象先
　　-大学・公的研究機関（大阪大学）
　　-顧客（日立とリオ・ティント）
　　-中小企業（GEの技術公募2014）
　　-サプライチェーン上の企業（三菱ケミカル）
　　-市井の技術者・科学者・一般人（GE）
　　-競合企業（P&Gとクロックス社、ホンダとヤマハ）
　　-自社他部門（三菱ケミカル）
　4.6 誰と：協創メンバーの数
　　-1×Some（自動車メーカーの系列）
　　-1×N（トヨタの燃料電池）
　　-Some×Some（スーパーセンシング・フォーラム）
　4.7 どのような関係性の下
　　-短期×点（P&G）
　　-長期×点（東レとユニクロ）
　　-長期×面（自動車メーカーの系列）
　4.8 どのように実現：探す vs. 探される
　　-探す（コニカミノルタ、KDDI、エルゼビア）
　　-探される（富士フイルム、GE、3M）

５．オープンイノベーションの経済学
　5.1 促進要因（経済合理性）と阻害要因
　5.2 範囲の経済性
　　-経営資源の使いまわし
　　-ビジネスモデル戦略の必要性
　5.3 比較優位の原則
　5.4 競争原理
　5.5 Time to Marketの短縮
　　-収益創出期間の拡大
　　-無競争期間の創出
　　-キャッシュフローの早期創出
　5.6 固定費の変動費化
　　-売上変動への対処の容易化（キーエンス）
　　-テーマ設定の自由度の向上
　　-ROAの向上
　5.7 不確実性への対応
　　-米経済学者のフランク・ナイトの言葉
　5.8 取引コスト（日本精工）
　5.9 オープンイノベーション：日本企業の行くべき道

６．オープンイノベーションの心理学（組織の心理的抵抗）
　6.1 外部依存への不安・怖さ
　6.2 自分の関心外の新たな業務や知識習得への抵抗
　6.3 膨大な煩雑な作業が面倒
　6.4 NIH（Not Invented Here）症候群
　6.5 自分達の能力の置き換えへの脅威
　6.6 オープンイノベーションの心理と対応策まとめ

７．オープンイノベーションの成功に向けて
　7.1 オープンイノベーション経営への転換の必要性（価値づくりと経済合理性）の周知
　7.2 経営陣全員のオープンイノベーションへの強いコミットメント（P&G、GE）
　7.3 オープンイノベーションの多様性と戦略の必要性の理解
　7.4 自社の強みの本質の明定
　7.5 自社のコア技術の設定（GE）
　7.6 確実に収益を生むビジネスモデル構築（P&G、アップル、インテル、シスコ、富士フイルム）
　　-ヘンリー・チェスブローによるビジネスモデルの必要性の強調
　7.7 小規模の成功事例を早期に生み出す（GE）
　7.8 オープンイノベーションを組込んだステージゲートプロセスの導入
　7.9 取引コストを徹底して低減する
　7.10 オープンイノベーション実行のための推進・支援体制の構築（P&G、GE、大阪ガス）

８．最後

　　□質疑応答□