黒字化を続ける事業部では、事業戦略と整合した知財戦略の活用と、関係者間での適切な共有が重要な役割を果たしています。
このような取り組みを実現するために、事業戦略に整合する知財戦略の策定とそのポイント、関係部署を巻き込みながら社内に浸透させていく具体的な方法までを、具体的な事例を用いて解説します。
さらに、グループワークを通じた戦略策定プロセスの体験により、実務に直結する考え方と進め方を習得していただけます。
１．はじめに：これまでの講師の実務経験からの成功例
1.1 黒字化し続ける事業部の特徴
1.1.1 これまでの活動について
1.1.2 何が変わったからか
1.1.3 ベクトルを合わせる戦略活動
1.2 企業における知財戦略の重要性
1.2.1 知的財産戦略とは
1.2.2 企業の知的財産戦略の重要性と効果
1.2.3 シームレス時代の価値の最大化
1.2.4 経営に資する知的財産活動とは
２．知財戦略の事業戦略への整合(具体的活動を学ぶ)
2.1 戦略のシナリオを創るための戦略マップ
2.1.1 事業優位性の確保とリスク回避のための戦略マップ
2.1.2 重要な戦略データベースとその活用
2.1.3 営業のための新規マップ作成と活用
2.2 知財戦略策定の仮想事例の概要とポイント
2.2.1 仮想事例紹介
2.2.2 戦略マップと知財戦略の策定
2.2.3 アクションプランのシナリオ
３．知財戦略の策定（グループワーク）
※テーマに対し、グループで分析・検討を行い、知財戦略シナリオの構築を行っていただきます。
3.1 実際のテーマを用いた知財戦略策定のための事例紹介
3.1.1 活動の体制構築
3.1.2 活動の第1段階：知財戦略と事業戦略の整合について（活動のスタート）
3.1.3 活動の第2段階：マクロマップから業界動向を捉える（マクロ解析）
(1) 解析の手順
(2) 絞り込んだ分野
(3) 結果のまとめ
3.1.4 活動の第3段階：ミクロマップ（帰納的方法）の解析（ミクロ解析による現状把握）
3.1.5 活動の第4段階：ミクロマップ（演繹的方法）の解析（ミクロ解析による技術提案）
3.1.6 活動の第5段階：知財戦略策定時のリスクを考える
3.1.7 活動の第6段階：戦略シナリオ策定と共有化(関係者間での意思統一と経営者への提言)
４．戦略的知財活動を支える知財教育
4.1 なぜ知財教育活動が重要なのか
4.2 知財教育の在り方と具体的方法
５．受講者へのメッセージ
□質疑応答□