ＩＰＰ国際特許事務所 弁理士 所長 松下 昌弘 氏
【ご専門】
ＩＴ、電気
【役職等】
知財業務で「勝ち組企業」に変える知財戦略コンサルタント。各種協会、企業、大学でのセミナー講演２００回以上。
ＩＰＰ国際特許事務所 所長
日本薬科大学 客員教授
日本弁理士会 会員、アジア弁理士会 会員
国際商標協会INTA会員
企業法務知財協会 会長
模倣防止協会会長
【学歴】
早稲田大学 大学院理工学研究科 電気工学専攻
【実務経歴】
①中堅企業の発明発掘（特許開発）業務を支援し、報告書件数を３倍アップ。また、特許出願戦略立案支援
②１部上場自動車部品メーカの明細書作成ガイドライン作成
③ジャスダック上場企業の中国模倣品取り締まり・訴訟対応業務
④一部上場電子部品メーカの新人知財部員教育
⑤二部上場企業親会社から子会社への知的財産売却に伴う価値評価業務
⑥一部上場企業商標売却業務、非上場企業特許売却業務
⑦一部上場メーカの特許評価業務、並びに出願戦略立案
⑧二部上場企業発明評価基準策定、知財棚卸業務
⑨ＩＴベンチャー企業の知財部門立ち上げ業務
⑩国立大学のノウハウ管理業務支援
⑪外国知財コスト削減業務
⑫外国出願戦略立案支援業務
【主な著書・書籍】
・『中国知的財産管理実務ハンドブック』(一部執筆 中央経済社)
・『知財紛争トラブル100選』(一部執筆 共著三和書籍)
非会員：
55,000円
（本体価格：50,000円）
会員：
49,500円
（本体価格：45,000円）
学生：
55,000円
（本体価格：50,000円）
他社特許は自社の事業範囲を制約する可能性があり、その権利範囲によっては自社事業に大きな影響を及ぼすことがあります。そのため、事業・開発戦略を立てる上で早いタイミングで先行企業特許を正しく分析し、対応する必要があります。また、自社が先行企業の特許を回避した技術を開発した場合に、その開発技術をさらなる後発企業に模倣されないようにする必要があります。
本講演では、他社の特許情報をどのように分析して事業に活用する方法を説明します。また、その分析結果を基に、特許権が独占権ではないこと考慮して、自社事業への影響を最小限に抑えるように知財戦略を立案し、その知財戦略に沿った自社事業に役立つ強い特許を取得する権利化戦略についてお話しします。
さらに、知的財産コストの削減方法についてもお話しします。
１．他社特許情報の取得・分析方法
1-1 他社特許分析・対策に必要な特許制度概要
1-2 特許情報の種類と内容（事例あり）
1-3 特許データベースの使い方（事例あり）
1-4 自社事業に必要な他社特許情報の検索方法
1-5 特許情報の読み方
1-6 検索結果を用いた他社特許の分析
２．他社特許情報の分析結果から、他社特許のリスクと弱みの特定方法
2-1 他社特許のリスクの特定
2-2 他社特許の弱みの特定
３．他社特許情報を基にした知財戦略立案方法
3-1 知財業務のＰＤＣＡの仕方
3-2 他社特許の弱みに基づいたリスクへの対応
3-3 先行企業の知財戦略
3-4 後発企業の知財戦略
４．他社特許情報を基にした出願戦略立案方法
4-1 強い特許とは
(1)自社事業リスクとなる他社企業の特許網を破る・攻略するには
(2)自社の後発企業に対抗するための特許
4-2 強い特許を生むための発明発掘・特許開発
4-3 強い特許を生むための早期審査と審査官インタビュー
５．知的財産コストの削減方法
5-1 国内商標・特許のコスト削減方法
5-2 外国商標・特許のコスト削減方法
特許,競合,他社,自社,強化,戦略,特許権,知財,出願,分析,WEB,セミナー,講演,研修
