１．事業化プロデューサーに求められる能力
1-1．新規事業のテーマ探しの本質
1-2．ロジカルシンキングだけではユニークな新規事業は発案できない
1-3．異業種のことを知る意味は何か
２．新規事業開発についての疑わしい常識
2-1．成長分野を狙え？
2-2．飛び地をやるな？
2-3．変化はチャンス？
３．事業化プロデューサーの基礎知識
3-1．アイデアって何？アイデアの構造が分かればアイデアの使い方が変わる
3-2．商品って何？商品・サービスの構造が分かれば探し方が変わる
3-3．潜在ニーズって何？潜在ニーズの構造が分かれば探索の考えからが変わる
3-4．参入戦略のパターン
3-5．新規事業の組織心理を理解する
４．新規事業テーマ探索のアプローチの説明
4-1．新規事業テーマ探索の３つの標準的なアプローチの利点と欠点
4-2．目的指向のアプローチの概要と全体像
5．新規事業のタネ探しの進め方
5-1．意外と知らない自社のこと（自社を客観的に知る工夫）
5-2．新規事業の探索領域（仮ドメイン）の決め方
5-3．ビジネス構造マップを使って探索領域を絞り込む
5-4．魅力ある顧客の絞り込み方
5-5．顧客の声を聞き事業アイデアを修正
5-6．顧客の声情報の分析の工夫
5-7．材料、部品、最終製品メーカーによる探索の違い
６．競争力のあるビジネスモデルの立案
6-1．顧客価値の設計の考え方
6-2．ビジネスモデル立案のポイント
6-3．事業特性の分析の重要性と進め方
6-4．競争優位策立案の考え方とつくり方