診断薬業界に求められる生き残るための事業・製品戦略

～製品や技術、事業モデルの国内と海外の違いとは？世界をリードする企業となるためには？～

　1．診断薬の事業・製品戦略の課題
　　1-1．診断薬の世界的トレンド
　　　1-1-1．疾患領域
　　　1-1-2．技術領域
　　　1-1-3．開発拠点
　　1-2．外資と内資の埋めがたい戦略ギャップ
　　　1-2-1．世界の有力5社が作る診断薬業界
　　　1-2-2．国内3社の戦い方
　　　1-2-3．各社のビジネスモデルが事業の成否を分ける

　2．課題の解決方法
　　2-1．ビジネスモデルの構築（様々な切り口）
　　　2-1-1．診断薬単独事業
　　　2-1-2．治療薬＋診断薬事業
　　　2-1-3．医療機器＋診断薬事業
　　　2-1-4．医療事業vs.予防事業
　　　2-1-5．医療機関顧客vs.一般顧客vs.保険者顧客
　　2-2．新規事業・新製品の探索
　　　2-2-1．ビジネスモデルからの探索
　　　2-2-2．顧客価値からの探索
　　　2-2-3．期待される領域と求められる技術
　　2-3．ビジネスモデルに合わせた組織構築
　　　2-3-1．グローバル診断薬企業
　　　2-3-2．国内大手診断薬企業
　　　2-3-3．ベンチャー企業
　　　2-3-4．異業種企業の新規事業部

　3．世界をリードするために、生き残るために
　　3-1．国内の8割以上の診断薬企業は生き残れない
　　　3-1-1．これから生き残る国内企業10社
　　　3-1-2．これから成長するベンチャー3社
　　3-2．生き残るために必要なこと
　　　3-2-1．事業開発ツール
　　　　3-2-1-1．ビジネスモデル・キャンバス
　　　　3-2-1-2．バリュー・プロポジション・キャンバス
　　　　3-2-1-3．FORTHメソッド
　　　　3-2-2-4．リーンロンチパッド

　4．言うは易く行うは難し、どうすればいいか
　　4-1．事業・製品開発ができない会社の特徴
　　4-2．経営者を見極める
　　4-3．オープンイノベーションは上手くいかない
　　4-4．アライアンスは組み方次第

　5．診断業界の未来展望

　【質疑応答・名刺交換】