1.変化するR&Dの役割とチームリーダーへの期待
1-1.ものづくり企業が直面する変化と危機感
1-2.イノベーションの時代
1-3.R&Dの役割の変化
1-4.R&D現場の悩み
1-5.チームリーダーへの期待
2.チームマネジメントのコンセプト
2-1.管理作業をこなせてもリーダーにはなれない
2-2.リーダーは担当者の延長線上ではない
2-3.チームリーダーは現場の「経営者」
2-4.リーダーシップとマネジメント
2-5.マネジメントの機能
2-6.チームマネジメントにおける2つの領域
2-7.領域1 未来を創るマネジメント ~R&Dチームの成長戦略~
2-8.領域2 現在を変え続けるマネジメント ~R&Dチームの運営と改善~
3.未来を創るマネジメント ~R&Dチームの成長戦略
3-1.チーム成長戦略の考え方
3-2.3つの実践コンセプト ~チームビジョン、チーム学習、マイプラン~
3-3.チームビジョン
3-3-1.チームビジョンとは何か ~壮大なビジョンは必要ない~
3-3-2.どのようなチームをつくりたいのかを、自らに問いかけよ
3-3-3.思いを客観的に練り上げる
3-3-3.ビジョンをコミュニケーションする ~文章で書くことの大切さ~
3-4.チーム学習
3-4-1.職場における3つの学習
3-4-2.学習が機能不全に陥る4つの仮説
3-4-3.学習を促進するア3つのプローチ
3-4-4.チーム学習シナリオの立案
3-5.マイプラン
3-5-1.リーダーの最も重要な仕事は人材育成
3-5-2.人材育成における問題 ~OJTとOff-JTの分断~
3-5-3.チーム学習と個人の成長を同期させる
3-5-4.メンバーの成長期待を具体化する
3-5-5.2軸でメンバーとのコミュニケーションする
4.現在を変え続けるマネジメント ~チームの運営と改善~
4-1.チームの運営と改善の考え方
4-2.3つの実践コンセプト ~見える化、振り返り、ムダどり~
4-3.見える化
4-3-1.R&Dの仕事はそもそも見えにくい
4-3-2.見える化と可視化の違い ~見える化することは“善”という思考停止~
4-3-3.意思決定のための3つの見える化
4-3-4.作業をばらす前に課題をばらせ ~懸念、曖昧、心配事を見える化する~
4-4.振り返り
4-4-1.R&Dの仕事は「やってみなければわからない」
4-4-2.PDCAにおけるPの偏重
4-4-3.振り返りの2つのアプローチ ~分析アプローチと創発アプローチ~
4-4-4.創発アプローチの実践プロセス
4-4-5.振り返りをR&Dプロセスに組み込む
5.まとめ ~チームリーダーとして成長し続けるために~
5-1.実践事例の紹介
5-2.マネジメントは「実践の科学」
5-3.やってみる、気づく、学ぶのサイクルを回し続ける