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1.技術機能展開法を使ったテーマ創出とは
1-1 自社技術を活用しての製品アイデア創出ニーズの存在
1-2 既存技術を他用途に展開した例(活版印刷、ナガオカ、NBCメッシュテック)
1-3 自社技術の用途を見つけることの難しさ
1-4 自社技術で実現できる機能を明らかにする
1-5 技術機能展開法の背景の3つの概念
1-5-1 技術を機能で表現する
1-5-2 「隣接可能性」
1-5-3 発想法としてのMECE(もれなく、だぶりなく)
1-6 技術機能展開図のイメージ
2. 革新的テーマ(製品アイデア)創出の基本メカニズム
2-1 ドリルメーカーは何を売っているか?
2-2 企業が提供しているのは顧客価値
2-3 中核ニーズと周辺ニーズ
2-4 革新的テーマの定義
2-5 革新的テーマ創出のための「新結合」
2-6 スパークのための2つの原料
2-7 技術で実現できる「機能」と「顧客価値」の関係
3.技術機能展開法の全体のプロセス
3-1 技術機能展開法を使った製品アイデアの創出のための7つのステップ
3-2 本プロジェクトの前提
本気になれる技術(コア技術)と市場(自社事業ドメイン)を対象とする
4.ステップ0:目的の共有
4-1 なぜ目的の共有が必要か?
4-2 メンバーのエネルギーレベルを高める
4-3 目的の共有の方法
5.ステップ1:対象市場の設定
5-1 ある程度の市場知識の必要性
5-2 「ステップ1:対象市場の設定」の構成タスク
5-3 事業ドメインとは
5-4 タスク1:事業ドメインの対象市場への展開
5-5 タスク2:対象市場の評価・選定(評価軸含む)
5-6 タスク3:対象市場のサブ市場への分解
6.ステップ2:対象市場のプロファイリング
6-1 プロファイリングの対象:3Cの内Customersのみ
6-2 プロファイリングの目的:どのような顧客価値提供機会がありそうかを広く考えてみる→かちかちの 「頭を耕す」ことで頭を柔らかくする
6-3 「広く考えて見る」→顧客価値拡大モデル:VACES
6-4 市場のプロファイリング(ワークシート提示)
7.ステップ3:対象コア技術の選定
7-1 コア技術とは
- コア技術とはある程度の領域をカバーするもの
- コア技術とは未来に向かって考えるもの
7-2 コア技術設定の企業事例(GE、3M、クレハ、富士フイルム)
7-3 コア技術の設定の構成タスク
7-4 コア技術の設定の考え方:3つの選定軸
7-5 コア技術設定は過度に分析的に考えない
7-6 従来の技術のくくりの視点に縛られない
7-7 コア技術の全社戦略での意味合い
7-8 対象コア技術の選定
8.ステップ4:対象コア技術の機能への展開
8-1 コア技術の機能への展開の前提
8-1-1 「隣接可能性」
8-1-2 MECE(もれなく、だぶりなく)
8-2 コア技術の機能への展開の目的
8-3 機能展開のフレームワーク
8-3-1 機能を複数部分に分割して表現する
8-3-2 1つの組み合わせから
8-3-3 対象とする技術のレベル:コア技術
8-3-4 機能の表現の構成要素
「何を使って」「何に対し」「何をする」「その結果どうなる」
8-3-5 「そうではないもの」、「上位概念」、「下位概念」で網羅的な図を
8-4 技術機能展開図の例:爆発制御技術
8-5 MECE(もれなく、だぶりなく)を行う視点の整理
8-5-1 分割
8-5-2 統合
8-5-3 並列
8-6 7つの重要なポイント
- MECEは発想法として利用する
- 「妄想する」
- ピラミッド構造を決しておろそかにしない
- 頭が千切れる程考える
- 言語化をきちんとおこなう
- 「何を使って」・「何に対し」も発想に活用する
- 記述場所はある程度フレキシブルで良い
8-7 コア技術の設定との関係
9.ステップ5:製品アイデアの創出
9-1 「ステップ5:製品アイデア創出」の構成タスク
9-2 発散と収束を繰り返す
9-3 事前作業:「良い製品アイデアとは」の定義の共有
「実現性」は過度に重視しない
9-4 タスク1:製品アイデア『発想』
- ブレーンストーミングを効果的に行うには
- アイデア発想ミーティングの効果的運営法
9-5 タスク2:製品アイデアの『進化・集約』
9-6 タスク3:製品アイデアの『評価・選択』
評価前提情報が無い中での評価・選択上の工夫:投票と特異点の説明
9-7 タスク4:製品アイデアの『まとめ』
9-8 タスク5~7:発散→収束:2次の活動
10.ステップ6:技術への展開
10-1 中核技術への転換
10-2 中核技術実現技術オプションを広く考える
- Value Graph
10-3 対象「中核技術実現技術オプション」の選択
- どのような評価軸を使うか?
11.注意点、その後の作業およびプロジェクトの進め方
その後の作業としてのステージゲート・プロセスの利用
12.最後に
【質疑応答】