１．はじめに
1-1.スティーブ・ジョブスも、ベンチマーキングしていた?
1-2.なぜベンチマーキングなのか（ものづくり企業の改善と改革メニュー）
２．ベンチマーキングの基本
2-1. ベンチマーキングとは（独自性とは？付加価値とは？）
2-2.背景と歴史
2-3.タイプ
2-4.対象、内容、範囲
2-5.期待効果
2-6.プロセス
2-7.成功させるためのチェックポイント
2-8.失敗要因とその事例
2-9.競合ベンチマーキングの押えどころと効果的情報入手法
３．ベンチマーキングの実践事例
3-1. Ｒ＆Ｄの効率化のためベンチマーキングを実施した事例
ａ Ｒ＆Ｄの優位性をどう高めればよいか
ｂ ベンチマーキング情報源のあらまし
ｃ ベンチマーキング実施結果
ｄ 戦略プロセス変革の現場へのベストプラクティス展開事例
3-2.インターネット時代の競合ベンチマーキングのコンサル実践事例
3-3.課題解決に直結した実践スキルのベストプラクティス事例
3-4.技術者に共有したい受講者からの過去の本質的質問回答例
４．ベンチマーキング演習（ケーススタディ）
(1) ベンチマーキングテーマと目的の確認
(2) 対象企業（モノまたはサービス）の選定
５．まとめ
（独自性・優位性の定義と実践法）
総合Q&A
※ 分かり易い社内への説明資料、セミナー解説書を進呈
（講義後の復習などでご利用いただけます。）