短時間集中セミナー！新規事業開発のための戦略策定とスタートアップ連携【LIVE配信】

　
※オンライン会議アプリZoomを使ったWEBセミナーです。ご自宅や職場のノートPCで受講できます。
※10名以上で受講される場合は大口割引あり。お気軽にお問合せください。

１．生産財メーカーの戦略構想の基本
　・生産財メーカーのマーケティングとは　
　・高収益の生産材メーカーの事例からポイントを学ぶ
　・製品アーキテクチャとビジネスモデルを一緒に考える
　・高収益生産財メーカーの事例

２．「記入例」による生産財における新規事業戦略策定の具体的な流れ
　・ステップ１．戦略仮説形成、前提条件の確認
　・ステップ２．事業環境分析
　・ステップ３．戦略策定
　・ステップ４．利益計画
　・ステップ５．実行計画
　・事業評価の主な評価視点
　・意思決定を行う経営層とのコミュニケーションのポイント
　　～経営層は投資家と認識する～

３．新規事業開発戦略を発想するための様々な切り口
　・アンゾフの成長ベクトル戦略
　　～既存進化、新製品開発、新用途開発、新市場創出～
　・「協創と競争」の競争戦略
　　～リーダーとしての戦い方、ニッチャーとしての戦い方～
　・プロダクトライフサイクル戦略
　　～市場ステージに応じた戦略切り替え～
　・技術ブランド戦略
　　～ブランド構築のマーケティング活動と技術のブランド化～
　・グローバルマーケティング戦略
　　～共通化戦略とカスタマイズ戦略～

４．アライアンス・M&A戦略とは
　・アライアンスとM&Aとの違い
　・アライアンス・M&Aの体系
　・アライアンス・M&Aの成功のポイント
　　～競争力のある戦略構想、適切な契約設計、PMIにおける実行力～
　・アライアンス・M&Aの実践ステップ
　　～戦略構想、ソーシング、DD、契約締結、PMIまで～
　・エコシステム戦略とは
　　～自社を軸にしたビジネス生態系をしかける～
　・エコシステム構築のための3つのポイント

５．事業会社とスタートアップとの連携を成功させるには
　・最新事例
　　～レーザー加工、協働ロボットなど～
　・事業会社とスタートアップの違いを互いに理解し、シナジーを出す
　　～10のポイント～
　・事業会社、スタートアップ、ベンチャーキャピタルの関係性
　　～イノベーション・エコシステム～
　・ソーシングにおけるスタートアップの評価視点
　・事業会社とスタートアップの連携パターン
　・カーブアウト・ベンチャーの成功のポイント

≪質疑応答≫

※経営コンサル会社、投資ファンドの参加不可