改善活動の成果を数字で捉えにくいと悩んでいる方、頭打ちになっている方、必聴です！
※本セミナーはZOOMを使ったLIVE配信セミナーです。会場での参加はございません。
セミナー修了後、受講者のみご覧いただける期間限定のアーカイブ配信を予定しております。
１．現場改善の目的
1-1. 改善で業績が変わる
1-2. 財務会計と管理会計の基本
1-3．つくり方で原価は変わる
２．現場改善の手法
2-1. 論じるより実践
2-2. 受注に素早く応える補充生産
2-3. 整理・整頓・清掃の目的を再考
2-4. やらされ感から脱却する生産方式
2-5. 雇用形態にかかわらず多能工
2-6．短いリードタイムは競争力の源
2-7．在庫削減は工場主体でマネージする
2-8．からくり治具や設備で投資削減
2-9．大規模より小規模な生産ライン
３．収益に貢献した事例
3-1．持続的セル生産構築による生産力向上
3-2．短いリードタイムが競争力を強化
3-3．在庫削減でキャッシュフローを黒字化
3-4．需要変化に対応可能な自動化で投資削減
４．収益性向上を成す鍵
4-1. 流行語は疑ってかかる先達の教え
4-2. グローバルな量よりローカルな質
4-3. 組織毎の最適化の総和は全体最適に及ばず
4-4. 「集中より分散」が勝利への道
4-5. 結び