1．研究所の置かれている状況
・日本企業の収益状況と研究開発
・研究所に対する経営者の期待と不満
・研究所のマネジメントポジションによる変革方向
2．研究所の活性化がなぜ必要なのか？
・研究所が活性化していることとは？
・研究所が活性化することの意義
・Empowerment 理論と心理的安全性
・活性化を阻害する要因－成功体験の量と質が低迷
・目的感のない活性化活動の限界
・活性化に向けた３つのアプローチ
・その他アプローチ（魅力的なキャリアパスの構築、人材の多様性追求 等）
3．研究所のビジョン・戦略の考え方と進め方
・成長戦略が研究所のビジョン・戦略の源泉
・成長戦略の策定に研究所が貢献する
・研究所のビジョン・戦略を再構築する
（1）使命、（2）成果目標、（3）重点領域、（4）重要テーマ、
（5）投資配分、（6）組織体制、（7）チーム革新
4．R&Dテーマの適正評価・重点化により、成功体験の量と質を高める
・R&D成果＝テーマの価値×成功確率
・R&D成果不足の大きな要因の1つは取り組みテーマの総花化
・既存のR&Dテーマ評価法の概要と特徴
・「FVE（Future Value Evaluation：未来価値評価）法」の解説
5．「R&D活力診断」を活用した組織革新の実践
・R&D生産性を決定する7つの「R&D活力」
（1）ビジョン・戦略、（2）テーマ創造力、（3）事業化プロセス力、
（4）オープンイノベーション、（5）技術力、（6）R&D人材力、（7）革新的組織風土
・R&D活力診断【演習】
6．A社中央研究所における中央研究所活性化の取り組み事例
・全社R&D革新活動の一環としての中央研究所革新
・研究所の戦略革新・展開概要
・研究所の生産性診断概要
・R&D活力診断と活力革新活動の展開