R＆D現場を活性化するチームマネジメントとリーダーシップ【LIVE配信】

R&Dリーダーのための実践的なチームマネジメント考え方やプロセスとそのフレームワークを詳解！

１．変化するＲ＆Ｄの役割とチームリーダーへの期待
　1-1.ものづくり企業が直面する変化と危機感
　1-2.イノベーションの時代
　1-3.Ｒ＆Ｄの役割の変化
　1-4.Ｒ＆Ｄ現場の悩み
　1-5.Ｒ＆Ｄ自己変革の着眼とチームリーダーへの期待

２．チームマネジメントのコンセプト
　2-1.チームとは、リーダーとは
　2-2.管理作業をこなすことがマネジメントではない
　2-3.チームリーダーは現場の「経営者」
　2-4.担当者の延長線上ではリーダーにはなれない
　2-5.リーダーシップとマネジメントの関係　～マネジメントはリーダーのための技術～
　2-6.マネジメントとは　「明日を創造するために、現在を変え続けること」
　2-7.未来を創るマネジメント
　2-8.現在を変え続けるマネジメント

３．未来を創るマネジメント　～成長と創発～
　3-1.チームビジョン
　　3-3-1.チームビジョンとは何か　
　　3-3-2.どのようなチームをつくりたいのかを、自らに問いかけよ
　　3-3-3.思いを客観的に練り上げる
　　3-3-4.ビジョンをコミュニケーションする
　3-2.フューチャーマップ
　　3-2-1.フューチャーマップは、組織能力の革新シナリオ
　　3-2-2.価値を起点にチームのグランドデザインを描く
　　3-2-3.組織機能の設計
　　3-2-3.組織能力の強み・弱みを知る
　　3-2-4.組織能力の革新テーマを決める
　3-3.マイプラン
　　3-3-1.リーダーの最も重要な仕事は人材育成　
　　3-3-2.人材育成における問題　～ＯＪＴとＯｆｆ-ＪＴの分断～
　　3-3-3.メンバーのやる気をいかに引き出すか　～内発的動機付けの重要性～
　　3-3-4.チームの成長と個人の成長を同期させる
　　3-3-5.２軸面談　～メンバーとのコミュニケーションの工夫～
　　3-3-6. マイプランと成長宣言　～メンバーが自ら考え、語る仕掛け～

４．現在を変え続けるマネジメント
　4-1.見える化
　　4-1-1.Ｒ＆Ｄの仕事はそもそも見えにくい
　　4-1-2.見えないことにより生じる問題
　　4-1-3.仕事を見える化する４つのポイント
　　4-1-4.見える化作戦会議でチームミーティングを活性化する
　　4-1-4.ワイガヤで実践する
　4-2.振り返り
　　4-2-1. Ｒ＆Ｄプロセスの基本は「仮説検証」
　　4-2-2.振り返りの重要性
　　4-2-3.振り返りの２つの型　～分析アプローチと創発アプローチ～
　　4-2-4.創発型振り返りの実践　〜気づきを学びに変える思考プロセス〜
　　4-2-5.振り返りをＲ＆Ｄプロセスに組み込む

５．事例紹介

６．チームリーダーとして成長し続けるために
　6-1.マネジメントは「実践の科学」
　6-2.やってみる、気づく、学ぶのサイクルを回し続ける