自社コア技術から発想するテーマ創出法【LIVE配信】

～技術機能展開法を利用して～

１．技術機能展開法を使ったテーマ創出とは
　1-1 自社技術を活用しての製品アイデア創出ニーズの存在
　1-2 「技術をしゃぶり尽くす」必要性
　1-3 既存技術を他用途に展開した例（活版印刷、富士フイルム、ナガオカ、NBCメッシュテック）
　1-4 自社技術の用途を見つけることの難しさ
　1-5 自社技術で実現できる機能を明らかにする
　1-6 技術機能展開図のイメージ（一つの技術を多数の機能に展開）
　1-7 技術機能展開法の背景の2つの概念
　　1-7-1 技術を機能で表現する
　　1-7-2 発想法としてのMECE（だぶりなく、もれなく）

２. 革新的テーマ（製品アイデア）創出の基本メカニズム
　2-1 ドリルメーカーは顧客に何を売っているか？
　2-2 企業が売っているものの本質：顧客価値
　2-3 革新的テーマの定義
　2-4 革新的テーマ創出のための「新結合」（スパーク）
　2-5 スパークのための2つの原料（市場知識と技術知識）
　2-6 技術で実現できる「機能」と「顧客価値」の関係

３．技術機能展開法の全体のプロセス
　3-1 技術機能展開法を使った製品アイデアの創出のための7つのステップ
　3-2 本プロジェクトの対象と前提
　　- 本気になれる市場（自社事業ドメイン）を対象とする（それができなかった例：花王のフロッピーディスク）
　　- コア技術の定義

４．ステップ0：目的の共有
　4-1 なぜ目的の共有が必要か？
　4-2 メンバーのエネルギーレベルを高める
　4-3 目的の共有の方法

５．ステップ1：対象市場の設定
　5-1 「ある程度」の市場知識の必要性
　　　※ただし、あまり工数を掛けない
　5-2 「ステップ1：対象市場の設定」の構成タスク
　5-3 タスク1：事業ドメインの対象市場への展開
　5-4 タスク2：対象市場の評価・選定（評価軸含む）
　5-5 タスク3：対象市場のサブ市場への分解

６．ステップ2：対象市場のプロファイリング
　6-1 プロファイリングの対象：3Cの内Customersのみ
　　- Competition（競合）は敢て考慮しない
　　- Company（自社）の強みも考えない
　6-2 プロファイリングの目的：どのような提供顧客価値機会がありそうかを広く考えてみる
　　　※かちかちの「頭を耕す」ことで頭を柔らかくする
　6-3 「広く考えて見る」→顧客価値拡大モデル：VACES
　6-4 市場のプロファイリング
　　- 市場ニーズを妄想し、数多く創出する
　　- この作業には、あまり工数を掛けない

７．ステップ3：対象コア技術の選定
　7-1 コア技術とは
　　- コア技術はある程度の広い領域をカバーする
　　- コア技術とは未来に向かって考えるもの
　7-2 コア技術設定の企業事例（3M、クレハ、富士フイルム）
　7-3 コア技術の設定の構成タスク
　7-4 コア技術の設定の考え方：3つの選定軸
　7-5 コア技術設定は過度に分析的に考えない
　7-6 対象コア技術の選定

８．ステップ4：対象コア技術の機能への展開
　8-1 コア技術の機能への展開の目的
　　- 1つの技術を数多くの機能に展開する。それによりスパークを起こしやすくする
　8-2 機能を複数部分に分割して表現する
　8-3 1つの組み合わせからMECEを使って機能を広げる
　8-4 対象とする技術とそのレベル：コア技術
　8-5 機能の表現の構成要素
　　-「何を使って」
　　-「何に対し」
　　-「何をする」
　　-「その結果どうなる」
　8-6 「下方展開」「上方展開」「横展開」で網羅的な技術機能展開図を作成
　8-7 8つの重要なポイント
　　- MECEは発想法として利用（思考の整理法ではない）
　　- 特に「上方展開」を重要視する
　　- 「妄想する」
　　- ピラミッド構造の「思考」を決しておろそかにしない
　　- 頭が千切れる程考える　
　　- 言語化をきちんとおこなう
　　- 「何を使って」・「何に対し」もおおいに発想に活用する
　　- 記述場所はある程度フレキシブルで良い
　8-8 技術機能展開のコア技術の設定とその他の意味

９. ステップ5：製品アイデアの創出
　9-1 「ステップ5：製品アイデア創出」の構成タスク
　9-2 発散と収束を繰り返す
　9-3 隣接可能性（「近くにあれば見える」）を活用する
　9-4 事前作業：「良い製品アイデアとは」の定義の共有
　　　※アイデア発想段階では「実現性」は過度に重視しない
　9-5 タスク1：製品アイデア『発想』 
　　- ブレーンストーミングを効果的に行うには
　　- アイデア発想ミーティングの効果的運営法
　9-6 タスク2：製品アイデアの『進化・集約』
　9-7 タスク3：製品アイデアの『評価・選択』
　　- 評価前提情報が無い中での評価・選択上の工夫：投票と特異点の説明
　　- 革新的テーマが選ばれる工夫
　9-8 タスク4：製品アイデアの『まとめ』    
　9-9 タスク5～7：発散→収束：2次の活動

10. ステップ6：技術への展開
　10-1 中核技術への転換
　10-2 中核技術実現技術オプションを広く考える
　　 - Value Graph
　　 - 発想の起点のコア技術が最適技術とは限らない
　10-3 対象「中核技術実現技術オプション」の選択
　　 - どのような評価軸を使うか？

11. 注意点、その後の作業およびプロジェクトの進め方
　　※その後の作業としてのステージゲート・プロセスの利用

12. 最後に

【質疑応答】