☆オンライン会議アプリZoomを使ったWEBセミナーです。ご自宅や職場のPCで受講できます。
※11/19(火)にR&Dテーマ創出セミナーを行います。2日間セットでお申込をいただくことも可能です。
１．日本企業の研究開発テーマのマネジメントの3つの代表的問題
1）評価者の属人的な評価（化学会社の例）
2）研究者の熱意の過度の重視（食品メーカー、無線機器メーカーの例）
- 研究開発テーマも“Garbage in, garbage out”
- 背後にある日本人の特徴
3）不確実性を軽視した評価（オフィス機器メーカーの例）
２．様々な研究開発テーマ評価法
＜非財務法＞
1）直感法（スティーブ・ジョブズ、井深大、シャープの緊プロの例）
- 直観法とは？
- 直観法の是非
2）対話法（化学会社の例）
3）スコア法
a.BMO（Bruce Merrifield & Ohe）法
b.リスク-リターン法
c.STAR（Strategic Technology Assessment Review）法
d.演習1：スコア法演習（「AテーマｰBテーマ、どちらのテーマを選ぶべきか？」）
e.スコア法のメリットとデメリット
＜財務法＞
4）ディスカウント・キャッシュフロー法
a.NPV（正味現在価値）
b.IRR（内部収益率）
c.演習1～5（NPV・IRRの算定と意思決定）
d.ディスカウント・キャッシュフロー法の主要な課題
e.ディスカウント・キャッシュフロー法を使う上での注意点
5）回収期間法
6）ECV（期待経済価値）法（演習6）
３．良い研究開発テーマ評価システムの要件
1）個別の研究開発テーマ評価法の限界：「一つの評価法では、正しい評価はできない！」
2）研究開発テーマ評価の基本フレームワーク：不確実性・複雑性を所与とした評価システム
3）良い研究開発テーマ評価システムの要件
a.不確実性・複雑性に対処しながらも分かり易い評価体系
b.評価者・担当者の間で納得感・信頼感がある
c.事業・製品で成功するための重要なポイントをきっちりおさえている
d.革新的なテーマを正しく判断し意思決定ができる：多数決は機能しない
４．全体評価体系としてのステージゲート・プロセス
1）ステージゲート・プロセスとは？
a.「良い研究開発テーマ評価システムの要件」に対処したプロセス
b.ステージゲート・プロセスは方法論ではない！テーママネジメントの「普遍的」な仕組み！
c.皆さんの会社のプロセスを含め、全てのプロセスは、そもそもゲートとステージのあるプロセスになっている！
d.ステージゲート・プロセスの背景と歴史
e.革新的な製品・事業・技術創出には：不確実性への対処
2）不確実性への対処としてのステージゲート・プロセスの11の工夫
3）ゲートでの評価体系・評価項目例
4）ゲートでの正しい意思決定法
5）ステージゲート・プロセスと上で議論した個別研究開発テーマ評価法との関係
- ステージゲートをプラットフォームに、個別の研究開発テーマ評価法のいいとこどりをして組み込む
５．最後に
【質疑応答】